UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA FACULTAD DE ECONOMIA CURSO: ECONOMIA DE EMPRESAS PROFESOR: ECON. ENRIQUE ZAPATA REYES.

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    24-Jan-2016

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  • UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA FACULTAD DE ECONOMIACURSO: ECONOMIA DE EMPRESAS

    PROFESOR: ECON. ENRIQUE ZAPATA REYES

  • Curso: Seminario de economa de empresasUNIDAD 1: Economas de empresas, empresa y empresario1.1.Economa de Empresas: Definicin1.2.-La Empresa: Definiciones1.3.-El empresario: definicin

  • 1.1.Economa de Empresas: Definicin Bueno Campos, Eduardo: Economa de la Empresa: ciencia que estudia la realidad econmica de las empresas e intenta explicar sus actividades y funciones, tanto desde su estructura interna y de las actitudes de quienes la componen, como desde la ptica de las relaciones que mantienen con su entorno o con los agentes econmicos y sociales que la integran

  • 1.1.Economa de Empresas. DefinicinSe distingue entre:a) Economa de la Empresa explicativa (cuyo objetivo encontrar verdad de las cosas), reproduce hechos, la realidad, el comportamiento de los agentes econmicos, tal como son, dando origen a la Economa de la empresa Pura (W. Rieger y su escuela)

    b) Economa de Empresa normativa (su objetivo es contrastar lo que es con lo que debe ser ), establece el comportamiento ms apropiado dentro de las alternativas posibles. Da lugar a la Economa de la empresa prctica configuradora. Aqu se pueden distinguir dos campos:

  • 1.1.Economa de Empresas. Definicinb.1) El normativo prctico, aporta normas como instrumentos de medida econmica y tcnicas que definen la Poltica Econmica de la Empresa, define objetivos empresariales, o lo que debe ser, sirvindose de los modelos de decisin, que dan origen a la Teora de la decisin.

    b.2) El normativo aclarativo, interpreta carcter normativo en sentido tico, establece una actuacin valorativa subjetiva por el investigador. Aqu surgen los juicios de valor primarios y ticos.

  • 1.1.Economa de Empresas. DefinicinProblema: si se admiten o no los juicios de valor como componentes de enunciados cientficos.

    La Economa de la Empresa no puede quedarse en la pura descripcin de los fenmenos econmicos, sino que debe orientarlos a los fines y objetivos que se ha fijado, es decir formular lo que debe ser para solucionar los problemas

  • 1.1.Economa de Empresas. Definicin

    Economa de la empresaCienciaExplicativaDescripcin: lo que esEconoma de la Empresa PuraPronsticolo que puede serEconoma de laempresa aplicadaNormativa prcticalo que tiene que ser(objetivos empresariales)Modelos de aclaracin:Modelos de decisinTeora de la DecisinCiencia prcticaconfiguradoraNormativa declaradoraConfesional lo que debe serJuicios de valorPrimarios y ticos

  • 1.1.Economa de Empresas: ObjetoSon los hechos econmicos del proceso productivo, del quehacer empresarial

    Los problemas desde las unidades econmicas. Es la empresa, cuya delimitacin plantea un conjunto de problemas, que dan origen a temas de investigacin.

  • 1.1.Economa de Empresas: ObjetoCon la ciencia del trabajo: inters en mejor disposicin del trabajador, uso eficiente del equipo tcnico, situacin psquica y su valoracinCon la sociologa de la empresa, la estudia como organizacin social, ve al individuo como miembro de un grupo. Los estudia como integrantes de un grupo social y su comportamiento.Se complementa con la microeconoma: ambas estudian la teora de la produccin, de costos, del precio, de la inversin, del crdito.Con la tcnica de produccin, que es competencia del ingeniero.

  • 1.1.economa de empresas: estudio integrado

  • 1.1.Economa de empresas : Relacin con otras cienciasAdministrador debe combinar conocimientos de diversas disciplinas: administracin, operaciones, personal, psicologa, economa, contabilidad, informtica, matemticas, derecho e investigacin para solucionar problemas administrativos de las empresas.

  • 1.1.Economa de empresas : Relacin con otras cienciasAdministrador debe conocer entorno macro para desempear mejor sus funciones: el crecimiento, la inflacin, desempleo, tasa impositivas, tasas de inters, tipo de cambioDebe evaluar permanentemente estas variables macro para diagnosticar problemas y ponderar sus decisiones.

  • 1.1.Economa de empresas : Relacin con otras cienciasMicroeconoma para entender funcionamiento de los mercados, la determinacin de precios, estrategias de competencia (costos - precios, calidad, marketing), gestin de almacenes, de personal, publicidad, La contabilidad proporciona datos sobre aspectos econmicos, financieros, de la empresa, para su anlisis y toma de decisiones, respecto al uso eficiente de los recursos por parte de la organizacin

  • 1.1.Economa de empresas : Relacin con otras cienciasInformtica maneja datos sobre fenmenos micro y macroeconmicos,Genera informacin til para la adecuada toma de decisiones econmicas, financieras, para mejorar procesos productivos, mejorar nivel tecnolgico, maximizar beneficios, minimizar costos de la empresa

  • 1.2.-La Empresa: Definiciones Definicin de empresa desde varias pticas: a) Como institucin del empresario: sin diferencia entre propietario y el que la dirige b) Como unidad de beneficio: donde nico sentido de empresa es el beneficio, solo se consideran empresas aquellas que dan un beneficio a sus propietarios, c)Como unidad de produccin independiente, caracterizada por: a) cubrir una necesidad de terceros, b) su independencia econmica, c) la necesidad de tomar decisiones empresariales. Lo que implica la aceptacin de un riesgo empresarial.

  • 1.2.-La Empresa: Definicionesd) Como unidad jurdica y financiera,e) Como entidad caracterizada por el beneficio y el riesgo.f) Como unidad que tiene adems tres principios determinados por el sistema: 1) obtencin de beneficio, 2) autonoma, 3) autodeterminacin o autodecisin.g) Como combinacin de factores elementales y factores dispositivos,

  • 1.2.-La Empresa: Definicionesh) Desde el punto de vista instrumental, la empresa es un sistema social, un instrumento para que los individuos alcancen sus objetivos individuales y colectivos. i) Como organizacin la empresa es un conjunto de medios humanos y materiales dispuestos a una finalidad segn un esquema determinado de relaciones y dependencias entre los elementos que la componen. j) Como sistema, est formada por partes interrelacionadas de forma directa o indirecta para conseguir una finalidad (out puts), mediante un proceso de transformacin de inputs, en un proceso de retro alimentacin para que se adapte a los cambios.

  • 1.2.-La Empresa: Definicionesk) Como ente vinculado a un orden econmico, existen componentes empresariales independientes del orden econmico: combinacin de factores, economicidad y equilibrio financiero. Pero existen componentes propios de los sistemas econmicos que dan lugar a empresas diferentes. En economa de mercado son: autonoma en las decisiones empresariales, obtencin de beneficios. En una economa dirigida,centralizada, los fenmenos empresariales vienen determinados por principios de: planificacin central, cogestin de los grupos empresariales.Entre esos dos grandes extremos existen situaciones intermedias: empresas pblicas, cooperativas, empresas familiares.

  • 1.2.-La Empresa: Evolucin histricaLa concepcin y el desarrollo de la empresa ha pasado por una serie de etapas.Histricamente, el trmino empresa tiene sentido con el funcionamiento del sistema capitalista.Las caractersticas de la empresa evolucionan desde el modelo de organizacin econmica feudal, mercantilista, capitalista industrial, financiero e internacional

  • 1.2.-La Empresa: Evolucin histricaEn feudalismo existieron unidades simples, artesanales, organizacin sencilla, de carcter familiar. Conforme se impulsa el comercio se llega al Mercantilismo, donde aparecen primeras instituciones y activos financieros formales, primeros mecanismos de organizacin de empresas (uso generalizado de letra de cambio, la contabilidad por partida doble..), los artesanos se convierten en patrones, despus concentran la produccin artesanal en un solo lugar de trabajo con las ventajas de la produccin en gran escala, la divisin del trabajo, apareciendo primeras fbricas, que dan lugar a sociedades personales colectivas y en comandita

  • 1.2.-La Empresa: Evolucin histricaCon incremento del comercio internacional y colonial y el desarrollo de las ciudades, surgen las sociedades annimas, con espritu capitalista.

    El desarrollo de la empresa, a fines del s. XVIII: IRI. Empresas tienen limitaciones tecnolgicas que frenan su desarrollo, limitaciones que superan (s. XIX) con desarrollo del transporte y comunicaciones (ferrocarril, barco a vapor, telgrafo, telfono), de industria pesada (siderurgia, ferrocarriles) industria ligera, minera (carbn, hierro), las innovaciones tecnolgicas llevan a un cambio en la organizacin:

  • 1.2.-La Empresa: Evolucin histricaNueva concepcin de empresa formada por mandos intermedios profesionalizados y altos directivos encargados de asignar los recursos, surgen as empresas especializadas en finanzas, transporte y comercializacin, lo que refuerza las sociedades annimas que renen grandes cantidades de capital.

  • 1.2.-La Empresa: Evolucin histricaLa II RI, con aparicin de motor a combustin, electricidad, electrnica, incrementan la produccin y nmero de transacciones por unidad productiva, originan la divisin de actividades en diferentes reas operativas. La velocidad de produccin y circulacin estimula la integracin de varias unidades de produccin en una sola empresa. Los directivos pueden controlar y coordinar la produccin y distribucin ms eficientemente que si lo dejaran en manos del mercado. Se da as paso a un nuevo enfoque administrativo de la empresa: la coordinacin.

  • 1.2.-La Empresa: Evolucin histricaA inicios del s. XX empieza produccin y distribucin a gran escala y grandes integraciones de empresas: integracin de usuarios de tecnologas de procesos continuos, de transformadores de productos perecederos, de fabricantes de maquinaria demandantes de servicios comerciales especializados. Surge la produccin automovilstica, con cadena de montaje de Henry Ford, dando paso a la era de la internacionalizacin.

  • 1.2.-La Empresa: TeorasLas teoras tienen como base diferentes concepciones de la empresa, destacando lugar que ocupan las empresas en los sistemas econmicos. Segn Bueno Campos (1993) destacan los siguientes enfoques: a) Neoclsico, o anlisis marginal, (mediados del sXIX hasta inicios del sXX), con S. Jevons, K Menger, L. Walras y A. Marshall.

  • 1.2.-La Empresa: TeorasSu inters es conocer funcionamiento de mercados, nica va para determinar precios, nico objetivo de la empresa: obtener mximo beneficio, actuando como entidad individual, con conocimiento pleno de informacin para tomar de decisiones.

    Ello da origen a la Teora de la firma, que considera a la empresa como el motor de la economa.

  • 1.2.-La Empresa: TeorasConsidera que empresa opera en mercado de competencia perfecta, con todas sus caractersticas. Las empresas seran entidades pasivas definidas por sus costos, que observan el precio del mercado para decidir la cantidad a producir para maximizar beneficios.

    Segn este enfoque la empresa siempre llega a un equilibrio, pero no por existencia de una organizacin y un empresario, sino por el propio funcionamiento del mercado eficiente.

  • 1.2.-La Empresa: Teorasb) El enfoque administrativo, surge como rplica al anterior por su falta de evidencia emprica. Sus mentores H.A. Simon, J.G. March y R.M. Cyert, entre otros. Supera visin pasiva de teora de la firma, pasando a concepcin moderna de la empresa, basada en la teora de la decisin. Empresa es una organizacin con relaciones entre grupos humanos que la forman, donde al maximizar su utilidad individual dar lugar a la maximizacin de la utilidad de la empresa

  • 1.2.-La Empresa: TeorasConsidera que el comportamiento humano acta con estmulo respuesta, por lo que su supervivencia y logro de objetivos depender de que las compensaciones a los grupos humanos de la empresa, sean iguales o superiores a lo que aportan

  • 1.2.-La Empresa: Teoras c) Enfoque contractual, sus mentores R.H. Coase, seguido por O.E. Williamson, E. Marris, K.J.Arrow y S.N.S.Cheung, entre otros

    Surge a partir de la teora de la agencia, segn la cual se establece un contrato para que el agente acte por cuenta del propietario o principal, con delegacin de autoridad decisoria. La empresa es un contrato entre los dueos de los factores, que a la vez realiza contratos (con proveedores, clientes, inversionistas, administra dores) para realizar transacciones en el mercado.

  • 1.2.-La Empresa: Teorasd) Enfoque sistmico, Defendido por F.E Kast y J. E. Rosenzweig La empresa es organizacin que se comporta como un sistema, formado por elementos interrelacionados: conjunto de inputs y outputs.

    Caractersticas de la empresa seran:1.-Sistema diseado por el hombre para alcanzar objetivos, y est en constante intercambio de recursos con el entorno

  • 1.2.-La Empresa: Teoras2.-Requiere un sistema retroalimentador de informacin para controlar desviacin de objetivos 3.-Integrada a sistema superior (entorno) formado a la vez por diferentes subsistemas:Subsistema fsico (real), con circulacin valores fsicos entre la empresa y su entorno,Subsistema financiero, circulan valores en unidades monetarias, entre empresa y entorno,Subsistema de comunicacin (virtual), con circulacin de informacin entre los miembros de la organizacin y su retroalimentacin, que apoya la toma de decisiones.

  • 1.2.-La Empresa: TeorasEmpresa es sistema socio tcnico abierto en relacin permanente con entorno, compuesto por cinco elementos: subsistema tcnico (busca la eficiencia tcnico-productiva), subsistema humano (busca la satisfaccin de los individuos), subsistema de direccin (busca la eficiencia directiva), subsistema cultural (busca el desarrollo organizativo) y subsistema poltico (busca el equilibrio interno y externo de las fuerzas organizativas).

  • 1.2.-La Empresa: Teorase) Enfoque estratgico, autores H.I. Ansoff, A.D. Chandler, M.E.Porter, entre otrosEmpresa es sistema abierto en interrelacin con su entorno, sus resultados, condicionados por factores del entorno como amenazas (actuando a la defensiva) y oportunidades (actuando con iniciativa), dando lugar a diferentes actuaciones y posibilidades de accin. A partir de estas interrelaciones surge el concepto de estrategia

  • 1.2.-La Empresa: TeorasSupone respuesta a expectativas del empresario que se concretan en fines y objetivos a largo plazo,Solucin que combina efectos positivos (oportunidades) y negativos ( amenazas) del entorno con aspectos positivos (fortalezas) y negativos (debilidades) de la organizacin.

  • 1.2.-La Empresa: Teorasf) Enfoque de situacin, Seguido por P.R. Lawerence, J.W. Lorsh y H. Mintzberg, entre otros.

    Da lugar a teora de la contingencia. Destaca el entorno como factor explicativo de la organizacin.

    Sostiene que caractersticas ambientales condicionan diseo de una organizacin. Variables del entorno que condicionan las variables internas, son las contingencias, destacando la edad y tamao de organizacin, naturaleza del entorno, el sistema tcnico, el poder y la moda.

  • 1.2.-La Empresa: TeorasJos Silvestre Mndez: La empresa es la clula del sistema econmico capitalista, es la unidad bsica de produccin, representa un tipo de organizacin econmica que se dedica a cualquiera de las actividades econmicas fundamentales en alguna de las ramas productivas de los sectores econmicos

  • 1.2.-La Empresa: TeorasCaractersticas de las empresas capitalistas: 1) realizan actividades econmicas relacionadas con la produccin o distribucin de bienes y servicios que satisfacen necesidades humanas, 2) cuentan con recursos humanos, capital, tcnicos y financieros, 3) combinan factores productivos a travs de procesos de trabajo, relaciones tcnicas y sociales de produccin, 4) toman decisiones racionales, planificando y alcanzando objetivos, 5) organizaciones sociales importantes para el crecimiento, desarrollo econmico y social,

  • 1.2.-La Empresa: Teoras6) para sobrevivir deben competir utilizando prcticas complejas que les exigen modernizacin, racionalizacin y programacin, 7) desarrollo basado en nociones de riesgo, beneficio y mercado, 8) combinan los factores productivos mediante la administracin, coordinacin e integracin funciones, 9) la competencia y la evolucin industrial promueven su funcionamiento eficiente, 10) estn influenciadas por el medio ambiente natural, social, econmico y poltico, y su actividad repercute en la propia dinmica social.

  • 1.2.-La Empresa: Teorasla eficiencia de la empresa depende cada vez ms de determinantes sociales y polticos, del funcionamiento general del sistema econmico, que se extiende al conjunto de los aspectos de la vida social: ordenamiento territorial, formacin profesional, inversiones en investigacin, etc

  • 1.2.-Empresas: Clases1.-Segn su tamao, considera: a) magnitud del capital o mano de obra, b) volumen de ventas anuales, 3) mbito de operaciones local, regional, nacional o internacional. Criterios que se adaptan en cada pas, segn las circunstancias econmicas, y el sector donde operan, 2.-Segn su origen 3.-Segn el aporte de capital 4.-Segn el sector, rama o actividad econmica

  • 1.2.-Empresas: Clases5.-Segn la competencia que enfrenten

    6.-Segn el tipo de organizacin y administracin

    7.-Segn el tipo de bienes o servicios que ofrecen

  • 1.2.-Empresas: Clases1.Segn su tamao:Microempresas, ocupan 01 a 10 trabajadores y ventas hasta 150 UIT,Pequea empresa, ocupan de 1 a 50 trabajado res, ventas hasta 850 UIT,Mediana empresaGran empresa

  • 1.2.-Empresas: Clases2.Segn su origen:Empresas nacionales, se forman por iniciativa y aporte de capitalistas residentes del pasEmpresas extranjeras, con origen y con capitales de otros pases, como IED, con filiales en PMD, y matrices en PAD. (Pepsi Cola,ENDESA, Telefnica, Ford, Kodak, IBM, Hitachi, Repsol, empresas mineras, etc.).Se les conoce como transnacionales

  • 1.2.-Empresas: ClasesEmpresas mixtas, surgen de alianzas entre nacionales y extranjeros. porque legislacin de pases no permite empresas con 100% de capital extranjero Empresas multinacionales, difieren de transnacionales, porque se forman con capitales pblicos de varios pases y se dedican a una actividad que beneficie a los pases participantes (Naviera Nacional del Caribe)

  • 1.2.-Empresas: Clases3.Segn el aporte de capital Empresa privada, con capitales privados para maximizar ganancias, considerando el riesgo y tipo de mercadoEmpresa pblica, donde a) el Estado invierte capital para satisfacer necesidades sociales, b) su fin no es la maximizacin de ganancias, aunque deben actuar con racionalidad econmica, c) cuando no tienen competencia, actuando en monopolios. d) operan generalmente en el sector servicios e infraestructura. Empresas mixtas, por fusin de capital pblico y privado, que puede ser de diferente proporcin.

  • 1.2.-Empresas: Clases4.Segn el sector, rama o actividad econmica: industriales, agrcolas, ganaderas, pesquera, mineras, bancarias, comerciales, educativas, de transportes, comunicaciones, turismo, etc. 5.Segn la competencia que enfrenten: competitivas, monopolios, oligopolistas, competencia monopolstica 6.Segn el tipo de organizacin y administracin que adopten: individuales y colectivas7.Segn el tipo de bienes o servicios que ofrecen: productoras de bienes de consumo no duradero, de consumo duradero, de materias primas, de bienes de capital, de servicios.

  • 1.2.-Empresas: ClasesAlgunas caractersticas de la microempresa: a) organizacin de tipo familiar, b) el dueo proporciona el capital, c) el dueo dirige y la organiza, d) administracin es emprica, e) su mercado es local, f) produccin no muy maquinizada, pago de impuestos con trato preferencial Algunas caractersticas de la Pequea y mediana empresa: a) capital de dos o ms personas en sociedad, b) dueos dirigen en forma emprica, c) ms tecnificadas, pero con ms trabajo que capital, d) mercado ms amplio local, regional o nacional e incluso internacional, En pocas de crecimiento, pequea tiende a ser mediana, y la mediana tiende a ser grande

  • 1.2.-Empresas: ClasesAlgunas caractersticas de grandes empresas: a) capital aportado por socios organizados en sociedades de diferente tipo, b) forman parte de grandes consorcios o cadenas monoplicas con gran participacin en mercado, c) dominan mercado regional, nacional y a veces internacional, d) grandes capitales permiten ir a vanguardia en tecnologa, automatizacin de produccin, e) practican administracin cientfica en organizacin y direccin, f) tienen facilidades para acceder a diversas fuentes y formas de financiamiento nacional o internacional.

  • 1.2.-Empresas: Formas(Jos Silvestre Mndez) Empresas privadas: objetivo maximizar ganancias, considerando costos, precio. Sus actividades econmicas trascienden lo social, laboral, jurdico, tecnolgico, ecolgico y poltico.

    Principales ventajasProducen la mayor parte de los bienes y servicios que la sociedad consume,Ocupan la mayor parte de empleos, Contribuyen a seguridad social con pago de cuotas a ESSALUD,Aportan al Estado con pago de impuestos y contribuciones,Ayudan al desarrollo tecnolgico,

  • 1.2.-Empresas: FormasDesventajas de empresas privadas:Producen, a veces, bienes o servicios innecesarios, provocando el consumismo (cerveza, cigarrillos, licores, en diversas marcas, pelculas, juegos),No satisfacen las necesidades sociales que no les brindan ganancias,Concentran capitales que dan paso a los monopolios, No pagan salarios justos,No permiten una equitativa distribucin de riqueza entre los que crean bienes y servicios y, no participan en su gestin, en la propiedad, ni en los beneficios de la misma,

  • 1.2.-Empresas: FormasEmpresas pblicasDe propiedad estatal Algunas de sus funciones son:Realizan actividades econmicas que no son atendidas por el sector privado, como los servicios pblicos, infraestructura,Impulsan y desarrollan sectores que el Estado considera prioritarias para el pas como el petrleo,Regulan la produccin o comercializacin de productos bsicos,Producen y distribuyen bienes y servicios a precios ms bajos que el sector privado, como el transporte pblico,Capitaliza el ahorro pblico,

  • 1.2.-Empresas: FormasEmpresas pblicasPrincipales ventajas :Atienden reas y actividades que sector privado no hace,Objetivo principal es atender necesidades sociales,Producen bs y ss a bajos precios y dotan de infraestructura Contienen alza de precios, al intervenir en su comercializacin,Aplican ahorros pblicos en actividades productivas,Al realizar infraestructura pblicas, alientan la inversin privada,Al apoyar la investigacin cientfica y su aplicacin tecnolgica contribuyen al desarrollo tecnolgico,

  • 1.2.-Empresas: FormasEmpresas pblicasPrincipales desventajasDesplazan y compiten con el sector privado,A veces no atienden actividades prioritarias para el desarrollo, Operan con prdida (exageran la burocracia, mala atencin al pblico, gasto exagerado), siendo aquellas una carga social,A veces existen graves casos de corrupcin, no sumen riesgos como el sector privado,A veces existe manejo poltico de ellas, con directivos no idneos, utilizando sus fondos para otros gastos del Estado,A veces no cumplen con su objetivo principal de atender las necesidades sociales.

  • 1.2.-Empresas: FormasEmpresas mixtasSe forman con capitales pblicos y privados, actan como empresas pblicas o privadas, dependiendo de la mayora del capital aportado, y de quien dirige y controla el consejo de administracin, con las ventajas y desventajas de cada forma empresarial

  • 1.2.-Empresas: FormasEmpresas transnacionales Grandes consorcios internacionales, matrices controlan a subsidiarias o filiales que operan con el mismo nombre y objetivos, siendo un tipo de monopolio que dominan economa de los PAD y PMD, Algunas caractersticas:Participan en ramas econmicas ms dinmicas y lucrativas,Realizan fuertes inversiones, estrecha relacin con los principales grupos financieros Controlan a nivel internacional ciertos mercados, con amplia red de filiales y principales procesos y avances tecnolgicos, Tienen alta productividad por su organizacin eficiente, su tecnologa y capitales,

  • 1.2.-Empresas: FormasRentabilidades superiores a empresas nacionales,Tres modalidades de penetracin de mercados: a) adquisicin de empresas locales, b) adquieren filiales aportando el 100% de capital, c) asociacin con capital privado o pblico del pas al que llegan,Direccin administrativa, financiera y operativa centralizada en las matrices.

  • 1.2.-Empresas: FormasVentajas y desventajas prcticamente son las mismas que las de las empresas privadas, Principales desventajas en los PMD son:Mantienen control mayoritario o absoluto de algunas ramas productivas, impidiendo la competencia, inclusive absorben a pequeas y medianas empresas nacionales, Al realizar inversiones intensivas en capital no ayudan tanto a resolver el problema del desempleo Al controlar procesos tecnolgicos, no permiten que el pas sede adopte esas tecnologas,

  • 1.2.-Empresas: FormasMicroempresasVentajasNecesidades de capital mnimas, Al poseer el dueo todo el capital de la empresa, puede tener la direccin y conduccin centralizada,Se adaptan con facilidad a los cambios estructurales y tecnolgicos, Su organizacin puede cambiar con facilidad cuando se observan cambios en el mercado,Como no estn burocratizados, pueden dar una mejor atencin al cliente

  • 1.2.-Empresas: FormasDesventajasPor reducidas operaciones, obtienen ganancias muy bajas,Rezagadas de las dems empresas en produccin, tecnologa y administracin,Administracin emprica, con ineficiencias en proceso productivo,Muchas veces son absorbidas por otras empresas, Desvinculan de centros de I & D, lo cual las rezaga ms,Enfrentan problemas diversos: financieros, de personal, de tecnologa,

  • 1.2.-Empresas: Formas Pequeas empresas Ventajas:Adaptan con facilidad tecnologas de diverso tipo,Se establecen en diversas regiones Se adaptan con relativa facilidad al tamao del mercado,Se conoce a todos los trabajadores resolviendo con facilidad problemas del personal,Tienen contacto directo y personal con sus clientes, Sus dueos generalmente tienen un conocimiento del negocio, aplicando su talento, ingenio y capacidad en la marcha del negocio.

  • 1.2.-Empresas: FormasDesventajas:Les afecta mucho problemas del entorno: inflacin, devaluacin,No soportan largos perodos de crisis,Vulnerables a fiscalizacin y control estatal,Acceso a financiamiento es gran limitacin,Pocas posibilidades de fusionarse o absorber a otras empresas,Tensin con grandes empresas que tienden a sacarlas del mercado,Administracin no especializada, sino emprica

  • 1.2.-Empresas: FormasMedianas empresasVentajas:Mejor organizacin les permite ampliarse y adaptarse a condiciones del mercado,Flexibilidad para cambiar su tamao de planta y sus procesos productivos,Posibilidades de crecer y de convertirse en empresa grande,Capacidad de absorber mano de obra, Asimilan y adaptan nuevas tecnologas con relativa facilidad,Su administracin es mejor, aunque influenciados por la opinin personal de los dueos,

  • 1.2.-Empresas: FormasDesventajas:No revierten utilidades para mejorar tcnicas de produccin,Ganancias no muy elevadas, por lo que muchas veces se mantienen en el margen y con riesgo de salir del mercado,Muchas veces controles de calidad son mnimos o no existen,No pueden afrontar gastos de capacitacin de su personal, y cuando lo hacen pueden tener el problema de fuga de su personal capacitado,Posibilidades de absorcin y fusin de empresas son reducidas o nulas

  • 1.2.-Empresas: FormasGrandes empresasVentajas:Dominan mercado, por su gran produccin y ventas,Operan en competencia monopolstica, fijando precios,Grandes inversiones, que refuerzan con grandes ganancias,Fcil acceso al financiamiento,Asumen con relativa facilidad los riesgos,Administracin eficiente, manejo eficiente el marketing Se fusionan y absorben empresas de menor tamao,Vinculadas a la I & D estando a la vanguardia de la tcnica,Reducir costos, mediante economas de escala,Personal capacitado y especializado porque pagan altos salarios,

  • 1.2.-Empresas: FormasDesventajasRequieren cantidad de personal especializado, gerentes no mantienen estrecha relacin con cuadros de mando y operativos, su control solo abarca a subordinados inmediatos y se descuida a los dems,A veces falla coordinacin entre las diversas reas,Actividades burocrticas obstaculizan trmites y atenciones,Por su tamao no pueden adaptarse con facilidad a los movimientos del mercado,Generalmente dominadas o controladas por capital extranjero, beneficios no favorecen al desarrollo del pas.

  • 1.2.-Empresas: Formas7.-MaquiladoraEmpresa de un PAD que se establece en un PMD para realizar produccin intensiva en mano de obra, que complementan con las de otros pases para optimizar sus ventajas competitivas: p.e ensamblaje, empaque parcial.8.-Franquicia: Empresa que mediante contrato de licencia con una empresa establecida, comercializa productos o servicios. El paquete de licencia incluye marca registrada, equipos, materiales, tecnologa, lineamientos administrativos. P.e. Dominos Pizzas, Mc Donals, Burger King.

  • 1.2.-Empresas: Formas9.-Joint VentureEmpresa mercantil que representa la asociacin de una empresa nacional con una extranjera para compartir costos de produccin, instalaciones, tecnologa, ganancias, investigaciones y recursos instalados en el pas

  • 1.2.-La empresa: responsabilidad socialM de los ngeles Gil Estallo: Como crear y gestionar una empresa con xito

    La empresa se proyecta ms all de s misma e incide en su sistema social, provocando posturas de: clientes, trabajadores, gobierno y comunidad en la creencia que la tecnologa no garantiza bienestar para el futuro.

    Lo que lleva a nuevos planeamientos : regulaciones, revisin de objetivos de empresas (p.e. servir a la comunidad, supervivencia a largo plazo)

  • 1.2.-La empresa: responsabilidad socialLa Responsabilidad social de la empresa, implica definir posturas sobre su papel en la sociedad actual. Esas posturas son:

    Milton Friedman: empresa cumple socialmente con entorno, si logra sus objetivos econmicos, utilizando recursos para generar un beneficio, actuando con tica y las costumbres sociales.

    T.J. Watson: existe cuarta fuerza en relaciones empresa-trabajadores-Estado, que es la sociedad en general, por lo que la empresa debe aceptar y reconocer derechos y exigencias de los diferentes miembros de la sociedad (consumidores, ecologistas, etc.)

  • 1.2.-La empresa: responsabilidad socialPeter F. Drucker: gerentes tienen responsabilidad social de cualquier cosa que sea para el bien comn y se convierta en inters propio de la empresa.Davis y Blomstron:responsabilidad social de la empresa empieza en el individuo, de manera que ste debe considerar los efectos de sus decisiones y acciones en el sistema social.

  • 1.2.-La empresa: responsabilidad socialJohn Hargreaves y Jan Dauman: responsabilidad social a tres niveles:Las bsicas, derivadas de la propia empresa, como el pagar impuestos, cumplir la ley, etc.Las organizacionales, derivadas de relacin de empresa con todos los directamente afectados con su actividad como la contaminacin, secreto bancario, control de calidad, etc.La del entorno, que le permite sobrevivir, operar y desarrollar sus actividades

  • 1.2.-La empresa: responsabilidad socialLos demandantes potenciales pueden ser:a) Internos: la propia direccin de la empresa, determinadas reas, trabajadores, sindicatos, etc.b)Externos, directamente afectados: inversores, accionistas, clientes, proveedores, o indirectamente: Estado, organismos de proteccin al medio ambiente, municipalidades, investigadores, y otros grupos socialesLas respuestas a estos demandantes pueden ser:Procedentes de la ciencia: modelos y recomendaciones a las empresas mediante trabajos, estudios, investigaciones Del Estado, exigencias legales, reportes de informacin, cumplimiento de normas, seguimiento cdigos de conducta,

  • 1.2.-La empresa: responsabilidad socialAfecta a varias reas que pueden ser:Produccin, afectada por normativa sobre caractersticas del producto (calidad, seguridad, diseo, etc), embalaje, impacto en el entorno,Marketing: debe cumplir normas de publicidad, informacin veraz, apoyar al consumidor, precios, etc.Formacin y aprendizaje, obligada a programas de capacitacin, permisos para estudios, etc.Seguridad y salud: inversiones en seguridad controles mdicos, asistencia mdica, prestaciones de salud, Contribuciones para obras culturales y benficas,Control del entorno: medir la contaminacin recursos para control de la contaminacin,

  • 1.2.-La empresa: responsabilidad socialCmo evaluar la actuacin de la empresa frente a su responsabilidad social, se hace mediante una auditora social, que es un compromiso de evaluacin sistemtica y presentacin de informes de algn campo significativo y definible de las actividades de la organizacin que tenga repercusiones sociales[1]Se distinguen dos tipos de auditora social:a)La exigida por el Estado: control de contaminacin, estndares en oportunidades de trabajo, b)Las voluntarias, realizadas por la propia empresa.[1] Koonzs, Harold: Elementos de administracin (1991) citado por Gil estallo, M de los ngeles, ob. cit

  • 1.3.-El empresario: definicinPeggy Lambing y Charles Kuehl: Empresarios, pequeos y medianos Vocablos franceses: entre y tomar, aquel que toma una posicin entre proveedor y comprador, el que toma un riesgo para tentar el xitoA travs de la historia surgen diversas concepciones, cada autor lo define segn las caractersticas que mejor les parecen Clsicos (A. Smith, D, Ricardo), destacan al empresario como la figura del mundo capitalista, tiene como nica funcin, aportar capital, lo conciben como capitalista. Esta concepcin fue seguida por C. Marx.

  • 1.3.-El empresario: definicinJean Baptiste Say, persona que combina factores de produccin, el configurador. Es el cuarto factor de produccin. El empresario control, porque es la persona que toma decisiones estratgicas. Es el organizador, director y controlador. a)Richard Cantillon: es el que interioriza un riesgo, da lugar a la idea del empresario riesgo. El beneficio es el pago a los que asumen el riesgo. Existen dos tipos de riesgo: tcnico (diferencia entre el rendimiento esperado y el que se obtiene), econmico (las posibles variaciones del valor de la produccin Su funcin es asegurar todos los ingresos,

  • 1.3.-El empresario: definicina)J.A Schumpeter: es el innovador, el que dirige nuevas combinaciones, nuevas posibilidades en el terreno econmico, como introducir un nuevo bien, un nuevo mtodo de produccin, abrir un nuevo mercado, conquistar una nueva fuente de abastecimiento, crear una nueva organizacin,Leibestein: es el completador, que tiene cuatro caractersticas relevantes: conecta diferentes mercados, suple las diferencias del mercado, completa inputs, crea entidades transformadoras de inputs.

  • 1.3.-El empresario: definicinHay quienes distinguen entre empresario y directivo (manager). El empresario cuida supervivencia de la empresa, relaciones de sta con su entorno. El directivo se encarga del funcionamiento interno de la empresa .Existen muchas actividades empresariales, pero no todos los que las realizan son empresarios. El empresario desarrolla: Nuevo concepto/nuevo negocio. empresario clsico desarrolla nuevo producto o nueva idea y construye negocio alrededor de ello. Requiere creatividad y capacidad para ver tendencias antes que los dems. Estos innovadores son los grandes emprendedores. (p.e. Hill Gates de Microsoft)

  • 1.3.-El empresario: definicinConcepto existente/Nuevo negocio. Comienzan nuevos negocios basados en viejos conceptos. P.e. abrir tienda, no es concepto nuevo pero es riesgo financiero para alguien que desarrolla algo donde no haba nada. Mayora de emprendedores de negocios, compiten ofreciendo algo nuevo o mejor, que proviene de su creatividad.Concepto existente/negocio existente. El que compra un negocio existente para continuarlo, asume un riesgo financiero, personal, es empresario por esto.

  • 1.3.-El empresario: CualidadesPasin, compromiso personal o emocional por el negocio no inters casual,Tenacidad, para vencer obstculos y problemas, son persistentes y no se dan por vencidos con facilidad. Fracasos son experiencias, sus dificultades son oportunidades,Confianza en sus habilidades, pero en fundada en conocimiento del mercado por sus investigaciones,Automotivacin y autodeterminacin para el xito de sus negocios, actan por voluntada propia, creen que su xito o fracaso depende de sus propias acciones, no creen ser vctimas del destino,

  • 1.3.-El empresario: Cualidades5. Minimizan riesgo, con experiencia, habilidad y conocimiento, no invierten todos sus recursos y tiempo hasta que el negocio parece viable, 6.Buscan el cambio, responden a ste como una oportunidad, lo ven como base para la innovacin.7.No tienen garanta de xito, se enfrentan a la ambigedad, a la incertidumbre8.Tienen iniciativa, disposicin para actuar, con buenas ideas, actan antes que el resto para obtener sus objetivos.

  • 1.3.-El empresario: Cualidades9.Perfeccionistas, que los ayuda a obtener productos o servicios de buena calidad, a tener xito,10.Actitud de premura, impacientes,,11.Creativos, imaginacin para visualizar escenarios alternos, reconocer lo que los clientes desean, habilidad para reconocer oportunidades que otros no ven,Tienen panorama, para ver las cosas en forma integral, captan informacin para ver ambiente de su negocioPlanifican a largo plazo, tienen conocimientos y aptitudes adquiridos con la experiencia14.Con capital, se sitan en comunidad favorable para crear empresas

  • 1.3.-El empresario: Cualidades PUEDE APRENDERSE ACTITUD EMPRENDEDORA?Algunos creen que se puede ensear a ser empresario, otros no, que tienen una personalidad especial y no es posible aprender sus caractersticas, el alma del emprendedor es muy diferente del administrador profesional. No todo administrador puede ser emprendedor.

    No se puede ensear el impulso, ingenio, individualidad, la forma de trabajo de mente o personalidad emprendedora.

    Los que creen que se puede ensear a emprendedor, debe hacerse con los nios. Pero el sistema educativo actual no estimula creatividad, espritu empresarial, sino el conformismo

  • 1.3.-El empresario: Creatividad e innovacinCaracterstica presente en los individuos, deseable para la creacin de empresas o nuevas reas de empresas ya establecidasDenominacin inglesa:ENTREPRENEUREmprendedor independienteINTRAPRENEUREmprendedor dentro de una empresaEs la insatisfaccin con la situacin actual en lo ms profundo de todo ser humano.

  • 1.3.-El empresario: Creatividad e innovacinLos ejecutivos lo asocian a innovacin, creatividad, flexibilidad, dinamismo, toma de riesgos, crecimientoLo popular lo asocia a aventuras empresarialesTodos quisieran ser emprendedores: porqu unos lo logran y otros no?La insatisfaccin con el statu quo est presente, pero no la capacidad para solucionar problemas, aprovechar oportunidades, tangibilizarlas, comunicarlas y seducir a terceros

  • 1.3.-El empresario: Creatividad e innovacinEspritu innovador podemos tener en mayor o menor grado, pero hay extremos:1) Los que confan en su capacidad para aprovechar sorpresas, cambios y convertirlos en oportunidades de xito,2) Los que temen al cambio y prefieren la estabilidad para administrar bien los recursos.Pero mayora cae en el intermedio: los que estn ms cerca al primero sern ms emprendedores, y los otros sern ms administradores,A travs de controles, empresas promueven actuacin administrativa, tambin el Gobierno, patrones culturales inhiben espritu empresarial

  • 1.3.-El empresario: Creatividad e innovacinCmo fomentar la innovacin, creatividad, el espritu emprendedor en las empresas, en nuestro pas? En Per: pocos puestos de trabajo y muchos candidatos a ocuparlos. Una alternativa: a la formacin universitaria acompaar formacin con mentalidad empresarial. Desarrollar espritu emprendedor requiere cambiar la mentalidad para realizar proyectos productivos por cuenta propia y percibir que se puede ser autoempleado, que recibir un salario no es la nica alternativa

  • 1.3.-El empresario: Creatividad e innovacinEl emprendedor debe ser polivalente, orientado a lograr ms y mejores resultados, a tener ms autonoma, adaptarse a nuevas condiciones y rolesSe valora su capacidad para adaptarse y aprender, obteniendo mejores resultados con ese nuevo conocimiento: saber hacer en contexto

  • 1.3.-El empresario: Creatividad e innovacinEl emprendedor es capaz de buscar e identificar oportunidades( evaluar lo que el mercado quiere comprar), percibir tendencias globales y compararlas con realidad local, concebir ideas, difundir visiones, hacer realidad sus ideas, crear nuevos negocios con caractersticas nicas, conseguir recursos, formar equipos, solucionar problemas

  • 1.3.-El empresario: Creatividad e innovacinLas habilidades que debe reunir un lder emprendedor y las que debe promover una empresa entre sus ejecutivos son las mismas

    Capacidad analtica,Capacidad interpersonal,Capacidad emocional

  • 1.3.-El empresario: Creatividad e innovacinCapacidad analtica:De mercados, problemas de los clientes,Del entorno relevante,Del sector, productos, precios,De problemas: ventajas o desventajas de emprender tal negocioDe toma de decisiones,De los tiempos del negocio, plannningDe medir esfuerzos en recursos econmicos, humanos

  • 1.3.-El empresario: Creatividad e innovacin2.Capacidad interpersonal: Liderazgo, empata, lealtadSeleccin del equipo directivo,Motivacin del equipo,Mantener el equipo,Generar lealtad,Relaciones buenas con accionistas, competidores, administradores y otros agentes

  • 1.3.-El empresario: Creatividad e innovacin3.Capacidad emocional:Pasin por el negocioDesarrollo de autopercepcin,Administracin del stress,Solucin creativa de problemas,Comunicacin, Motivar mejora del rendimiento,Administrar conflictos, Manejarse bien en entornos de incertidumbre

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