DOSSIER DE CANDIDATURE AUX TROPHEES DE l’entreprise (contre 14% pour ceux recruts via jobboards) – extrait du livre blanc de Bill Boorman: The Social Referral ...

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    1 CANDIDATURE AUX TROPHEES DE LECONOMIE RESPONSABLE 2016 KEYCOOPT - 04/04/2016

    DOSSIER DE CANDIDATURE

    AUX TROPHEES DE LECONOMIE RESPONSABLE

    2016

    Raison sociale : KEYCOOPT

    Statut : SAS Date de cration : 27/12/2011 Activit : Conseil en recrutement Territoires daction : France et Asie Pacifique en cours de dveloppement Effectif : 20 collaborateurs Adresse : 87 rue du Molinel, Bat K. 59700 MARCQ-EN-BAROEUL Tlphone : 08.05.69.69.92 Site Internet : www.keycoopt.com Contacts : Antoine PERRUCHOT, CEO, antoine@keycoopt.com, 06.84.96.26.91 Sabine BOULENGER, Responsable Marketing et Communication, sabine@keycoopt.com, 03.62.13.14.86

    I PRESENTATION DE LENTREPRISE :

    mailto:antoine@keycoopt.commailto:sabine@keycoopt.com

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    2 CANDIDATURE AUX TROPHEES DE LECONOMIE RESPONSABLE 2016 KEYCOOPT - 04/04/2016

    Keycoopt a ralis 3 leves de fonds, pour un montant global de 4.2M. A ce jour, nous ne communiquons pas sur notre chiffre daffaires. Bilan carbone : non Bilan Gaz Effet de Serre* : non concern par la rglementation *Obligatoire pour les entreprises > 500 salaris

    Rapport RSE : non concern par la rglementation Prix et nominations : non Certifications : non

    Quelle est lactivit de lentreprise et dans quel contexte la dmarche RSE s'inscrit-elle ?

    Co-fondateur de Keyman et de Selecteam, deux cabinets de recrutement spcialiss, Antoine Perruchot a t confront, dans le cadre de ses activits, une demande trs pointue en termes de profil recherch par un de ses clients. Les mthodes de recrutement classiques ntant pas assez performantes, il a dcid de contacter les membres de son propre rseau. En cinq appels tlphoniques, le candidat adquat avait t dnich. Aux vues de lefficacit de cette recherche, il a donc eu lide de systmatiser ce processus de recrutement par recommandation via Internet.

    Keycoopt est une jeune entreprise de 20 personnes cre en 2012 par Antoine Perruchot, Manuel Perruchot et Nicolas Crestel. Cest un rseau collaboratif ddi au recrutement par la cooptation via keycoopt.com, une application mobile et une solution SaaS multilingues. Lentreprise est oriente vers le digital et dmocratise une nouvelle manire de trouver ou de changer demploi, base sur la valorisation de lautre par la recommandation. Lentreprise dispose dun fonctionnement 100% collaboratif, automatis et intuitif grce la mise en place dune plateforme en ligne, la mutualisation des rseaux et la suppression des intermdiaires. Ce systme de recommandations constitue une solution de cooptation cl en main : dans le cadre dun recrutement en interne en entreprise, cela permet aux collaborateurs de recommander des personnes de leur entourage ou des collgues pour les postes pourvoir en interne. Ils peuvent galement postuler dans le cadre de la mobilit interne. Aujourdhui, 30 000 utilisateurs de Keycoopt, appels coopteurs reoivent des offres demploi des clients de Keycoopt. Ils peuvent soit recommander une personne de leur entourage personnel ou professionnel, soit postuler pour une offre. Une fois le recrutement effectu, le coopteur reoit une prime (de 500 1000) ou peut la verser une association partenaire. Chaque annonce publie est renseigne par une quinzaine de recommandations. Tous les candidats potentiels sont contacts par des consultants de Keycoopt et en moyenne, trois candidats sont prsents au recruteur qui fera le choix final suivant son processus de recrutement habituel.

    Selon une tude de lAPEC en 2014, faire appel aux hommes est le meilleur moyen de recruter les meilleurs talents. En France 37% des cadres sont sourcs par la recommandation. Aux Etats-Unis, 46% des recrutements des entreprises les plus performantes sont faits suite une recommandation. Et 43% des candidats recruts par ce biais restent 3 ans dans lentreprise (contre 14% pour ceux recruts via jobboards) extrait du livre blanc de Bill Boorman: The Social Referral

    Contexte et activit

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    3 CANDIDATURE AUX TROPHEES DE LECONOMIE RESPONSABLE 2016 KEYCOOPT - 04/04/2016

    1) Quelle est votre mission ?

    Faire bouger les lignes du march de lemploi. Permettre au plus grand nombre de personnes de recommander des personnes de leur entourage pour des

    offres demploi. Rendre chacun ambassadeur de lautre, et donner une place de choix aux relations humaines.

    2) Quelles sont vos valeurs ?

    Lentreprise a mis en place une dmarche de transparence et de confiance entre le coopteur (qui peut tre aussi le collaborateur dans lentreprise), le recruteur et le candidat.

    Les 5 valeurs de Keycoopt, choisies avec tous les collaborateurs et affiches dans les locaux sont :

    Cohsion Innovation Exigence Combattivit Orient vers les autres (clients, utilisateurs, candidats)

    Actionnaires : 8 actionnaires de lentreprise

    Collaborateurs : 20 personnes, rparties quitablement dans 4 ples : Une quipe recrutement, une quipe

    commerciale, une quipe IT et produit, une quipe administrative et marketing / communication Clients : 600 clients en France et lInternational, qui participent au changement dans les mthodes et outils de

    recrutement : des PME et grandes entreprises, des startups aux grands groupes.

    Socit Civile :

    - 30 000 coopteurs en France, ainsi que tous les collaborateurs des entreprises qui utilisent notre outil de cooptation interne.

    - Plus largement, toute la socit qui voit merger une innovation en matire demploi et de recrutement.

    Associations :

    - 4 associations de la rgion soutenues par Keycoopt et ses coopteurs : o Lcole de la deuxime chance o association Les nez rouges o SOS Entrepreneur o ARELI

    Environnement : La plante

    Ecoles, Universits : Une vingtaine dcoles partenaires en France proposent leurs diplms de devenir

    coopteurs (Edhec, Telecom Lille 1, IAE Lille, IESEG, ISEN, EM Lyon, EM Grenoble, Kedge BS, ESPCI, ICAM, Audencia, Ingenia, Sciences po Lille et Lyon, Centrale Lille)

    Parties prenantes

    Mission et valeurs

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    4 CANDIDATURE AUX TROPHEES DE LECONOMIE RESPONSABLE 2016 KEYCOOPT - 04/04/2016

    Economiques

    - Recruter de manire qualitative et placer lhumain et les changes au centre du processus.

    - Innover en matire demploi par la valorisation du capital humain, la co-construction de valeur et le collaboratif. Candidats et coopteurs sont valoriss dans la dmarche de cooptation. Et le recruteur sduit de nouveaux talents, rapidement et moindre cot.

    - Dmocratiser le recrutement par la recommandation en France et dans le monde, par la mutualisation des rseaux.

    - Dvelopper une dmarche de transparence et de dsintermdiation entre le recruteur, le coopteur et le candidat.

    - Etre en amlioration continue des plateformes de recrutement, de lexprience utilisateurs et des organisations.

    Sociaux

    - Rveiller le march de lemploi en sadressant la population active elle-mme. Rendre chacun ambassadeur et acteur de lpanouissement professionnel des personnes comptentes que lon connat.

    - Soutenir des associations de la Rgion (mcnat de comptence, financement).

    - Pour les salaris et les clients de Keycoopt : spanouir dans leur entreprise, progresser, voluer.

    Environnementaux

    - Utiliser les ressources bon escient

    - Dmatrialiser les outils de travail en interne (100% digital)

    Enjeux et objectifs de la dmarche RSE

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    5 CANDIDATURE AUX TROPHEES DE LECONOMIE RESPONSABLE 2016 KEYCOOPT - 04/04/2016

    1) Comment votre entreprise intgre la RSE dans sa stratgie ?

    Le fondement mme de Keycoopt est bas sur le collaboratif, la relation humaine gagnant-gagnant et la valorisation de lautre. En interne, le bien-tre et le dveloppement des collaborateurs est galement bas sur ces mmes principes collaboratifs et participatifs.

    2) Comment votre entreprise implique-t-elle les collaborateurs ou dautres parties prenantes lors de dcisions stratgiques de lentreprise ?

    Keycoopt travaille dans un esprit Startup. En termes de management et de prise de dcision, Keycoopt est organis de manire horizontale. Tous les salaris sont responsables dans leur propre domaine de comptences, les dcisions stratgiques manent donc de tous les collaborateurs.

    Des sminaires et journes au vert sont organiss avec tous les salaris afin de les impliquer dans la prise de dcision stratgique.

    Un Comit de pilotage est organis une fois par mois, avec les pilotes de chaque ple (IT, recrutement, commerce, marketing, office, System). Objectif : trouver des solutions aux problmatiques organisationnelles et oprationnelles et surtout prendre les grandes dcisions .

    Tous les trimestres, Keycoopt sappuie sur un Conseil de 8 membres (investisseurs et personnes extrieures Keycoopt), pour valider, challenger, critiquer les grandes lignes stratgiques moyen-long terme.

    3) Mesurez-vous les performances RSE de votre entreprise en fonction de vos objectifs ? Et comment ?

    Des enqutes clients, coopteurs et candidats sont ralises au moins deux fois par an. Ces enqutes permettent damliorer les relations entre les diffrents acteurs et lexprience entre les utilisateurs.

    Keycoopt recueille galement les commentaires et retours dexprience des clients, candidats, coopteurs et collaborateurs. Ces contenus sont ensuite partags par e-mail et lors des runions.

    Chaque mois, tous les salaris ont la possibilit au cours dun entretien, de sexprimer sur ce qui les a marqu, ce quils ont aim vivre et nont pas aim vivre au sein de lentreprise.

    Keycoopt a rcemment dvelopp sa propre plateforme de recrutement par la recommandation en interne : BatKoopt. Les collaborateurs de Keycoopt ont ainsi accs aux offres demplois internes. Ils peuvent postuler ou recommander une personne de lentreprise ou de leur entourage. Cest un trs bon moyen de mesurer lefficacit de notre outil, par la mesure de satisfaction des collaborateurs.

    II LES DOMAINES DENGAGEMENTS DANS LA RSE

    1) Gouvernance : Manager son organisation avec transparence

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    4) Quels outils utilisez-vous pour communiquer en interne et en externe et sur quoi communiquez-vous (ex.

    publication des rsultats, CA)? Comment sensibilisez-vous vos parties prenantes au dveloppement

    durable ? Prcisez vers quelle partie prenante

    Interne :

    - Un tableau de suivi des 50 indicateurs cls (nombre dannonces en ligne, nombre de recommandations, trafic sur la plateforme, nombre de clients contacts) que chaque collaborateur complte quotidiennement dans son domaine de comptences (document hberg sur Google doc). Les indicateurs web sont visibles sur un cran TV dans lopenspace. Un paperboard permet de suivre le nombre dannonces, de recommandations et de recrutements finaliss. Les projets sont suivis sur loutil collaboratif en ligne basecamp , et les changes se font sur Hipchat, (livechat interne), whatsapp et via un e-mail des bonnes nouvelles bimensuel.

    - Une runion par mois, avec les 20 collaborateurs autour dun djeuner pour partager les objectifs, rsultats, plans dactions, changes et questions.

    - Runion dquipe 1 fois par semaine (coordination, to do ).

    - 1 2 sminaires par an, et des journes au vert (team-building par exemple).

    Externe :

    - Communication sur les nouveauts du quotidien, les bonnes nouvelles, les leves de fond, sur les volutions internes, une nouveaut sur les plateformes, les recrutements de nos clients, les tmoignages de clients et coopteurs.

    - Pas de communication print , sauf pour les salons auxquels nous participons. Nous communiquons beaucoup sur Internet (rseaux sociaux, blog, YouTube) et via des communiqus de presse.

    5) Avez-vous une dmarche volontaire de partage de la valeur ? Intgrez-vous des critres RSE dans les

    systmes de rmunration ?

    Les salaris sont rmunrs par une part fixe et une part variable. Ce variable est adapt chaque collaborateur : atteinte des objectifs personnels, participation la russite de notre systme collaboratif, satisfaction des clients, candidats et coopteurs.

    Proposez-vous une participation * vos salaris ? Non

    Proposez-vous des intressements vos salaris ? (prime, 13me mois, ..) ?

    Non

    Proposez-vous un Plan dEpargne dEntreprise vos salaris ? Non

    Proposez-vous un actionnariat salari ? Non

    * Obligation lgale pour les entreprises > 50 salaris

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    7 CANDIDATURE AUX TROPHEES DE LECONOMIE RESPONSABLE 2016 KEYCOOPT - 04/04/2016

    Comment votre entreprise favorise-t-elle la Diversit, lgalit des chances ? (lutte contre les

    discriminations, galit homme/femme, personnes en situation de handicap, senior, insertion)

    Tous les candidats recommands par les coopteurs sont contacts et valus, sans exception.

    Zro discrimination par lge, le sexe ou encore la nationalit. Nous valuons et slectionnons les candidats uniquement en fonction de leurs comptences et savoirs-tre. Et nous russissons convaincre nos clients quand des critres discriminants sont mis en avant. Nous recrutons des centaines de candidats issus de la recommandation, et avons publi environ 1 000 annonces en 2015.

    Pour nos recrutements et le management interne, nous sommes sur la mme ligne de conduite.

    - Nous sommes galement attachs la diversit et la parit homme / femme. Par exemple, nous avons recrut une Dveloppeuse Front End. Les profils fminins sur ce type de poste sont assez rares, mais chez Keycoopt, ils reprsentent 1/3 de nos effectifs dans le ple IT.

    - Nous sommes partenaires de lassociation Ecole de la Deuxime Chance . Tous nos collaborateurs sont volontaires pour donner de leur temps cette association, travers des matines de simulation dentretiens dembauche avec les jeunes.

    o Rpartition Homme-Femme

    Femmes Hommes Total

    2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015

    Effectif salari au 31 dcembre 4 10 10 3 7 7 7 17 17

    Dont CDI 3 9 9 2 6 6 5 15 15

    Dont contrats en alternance/stage/contrat pro

    1 1 1 1 1 1 2 2 2

    Direction 3 3 3 3 3 3

    Cadre 2 6 5 1 3 3 3 9 8

    Employ 1 3 4 1 3 3 2 6 7

    Bilan social obligatoire pour les entreprises > 300 salaris Accord ou plan daction galit Hommes/ Femmes obligatoire pour les entreprises > 50 salaris

    o Emploi de personnes en situation de handicap

    Non concern par la rglementation (Taux lgal pour entreprises > 20 salaris : 6% de leffectif total)

    o Emploi des jeunes et des seniors

    2013 2014 2015

    Moyenne dge des collaborateurs 30 31 34

    Effectif des CDI de moins de 25 ans 1 2 1

    Effectif des CDI de plus de 50 ans 0 0 0

    Plan sur lemploi des seniors obligatoire pour les entreprises > 50 salaris

    2) Droits de l'Homme : Respecter les droits essentiels de la personne

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    8 CANDIDATURE AUX TROPHEES DE LECONOMIE RESPONSABLE 2016 KEYCOOPT - 04/04/2016

    1) Comment est organis laccueil et lintgration dun nouveau collaborateur (y compris stagiaires,

    intrimaires, apprentis) ?

    Un document daccueil est remis chaque nouveau collaborateur qui rencontre, ds les premiers jours, tous les collaborateurs de manire individuelle sous forme de speed-dating. Nous organisons aussi un parcours dcouverte pour se familiariser avec les mtiers de chacun. Et son rapport dtonnement clture la priode dintgration.

    2) Comment assurez-vous le dveloppement professionnel de vos collaborateurs ?

    Les collaborateurs sont autonomes et pro-actifs dans leurs postes. Ils font donc voluer leurs parcours de manire naturelle. Le manager trace et fait voluer le projet professionnel du collaborateur avec lui. Les formations professionnelles et le coaching quand ncessaire sont largement plbiscits. Les collaborateurs sont galement encourags participer des confrences, webinars, ateliers

    Un tiers des collaborateurs a bnfici dune mobilit interne. Par exemple, Bertille, lune des chargs daffaires, tait charge de recrutement il y a deux ans. Laurence tait office manager, elle est aujourdhui consultante recrutement. Notre site interne de recrutement (BatKoopt) favorise cette mobilit. Nous sommes agiles et faisons voluer les postes pour mettre le meilleur collaborateur la bonne place !

    A plusieurs reprises dans lanne, nous organisons des Vis ma vie o nous chamboulons les quipes pour que chacun dcouvre un nouveau mtier.

    2013 2014 2015

    % de la masse salariale consacr au plan de formation (indpendamment de lalternance et du DIF)*

    5% 5% 5%

    * taux lgal < 10 salaris : 0.40 % de la masse salariale * taux lgal > 10 salaris : 0.90 % de la masse salariale

    3) Quelle est la politique de votre entreprise en matire de prvention des risques professionnels ?

    Les ventuels risques sont davantage psycho-sociaux que physiques, de par notre activit.

    Les missions de nos collaborateurs sont assez denses, avec de fortes priodes dactivit. Pour les aider vivre ces

    moments, nous les accompagnons en pilotage individuel et par lintermdiaire de formations (par exemple, la

    gestion du stress). Les journes au vert sont galement un moteur pour recharger les batteries, tre lcoute des

    collaborateurs et leur apporter des rponses.

    4) Quels sont vos taux de frquence et de gravit (Accidents du travail) ?

    Pas daccidents de travail.

    5) Comment favorisez-vous le dialogue social ?

    Les runions et entretiens individuels mensuels sont les meilleurs moments pour changer sur ce qui inquite ou linverse satisfait les collaborateurs. Nous sommes ouverts et bienveillants. Le dialogue sentretient de manire spontane quotidiennement, sans tabou (notamment sur les rmunrations, horaires de travail, objectifs).

    3) Relations/conditions de travail : Valoriser lHomme.

    er

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    9 CANDIDATURE AUX TROPHEES DE LECONOMIE RESPONSABLE 2016 KEYCOOPT - 04/04/2016

    o Reprsentation du personnel

    Avez-vous : - des dlgus syndicaux ?* Non - des dlgus du personnel ?** Non - un Comit dEntreprise ?*** Non - un Comit dHygine, de Scurit et des Conditions de Travail (CHSCT) ?***

    Non

    * obligatoire pour entreprise > 50 salaris si prsence dune organisation syndicale **obligatoire pour entreprise > 11 salaris ***obligatoire pour entreprise > 50 salaris

    Pas de dlgu du personnel, car pas de postulants.

    6) Quels dispositifs ou amnagements avez-vous mis en place pour favoriser le bien-tre de vos

    collaborateurs ? Comment votre entreprise est attentive lquilibre vie professionnelle/vie personnelle ?

    Les bureaux sont organiss en openspace, mais de manire pouvoir isoler les personnes qui le souhaitent. Les collaborateurs ont souhait dcorer les murs du bureau (dessins, affiches). Un canap et des poufs sont disposition pour les moments de repos la pause djeuner. Une cuisine conviviale est disposition.

    Les horaires de travail sont amnags la demande des collaborateurs, nous favorisons galement le home-office pour les salaris qui le souhaitent. Une partie de nos collaborateurs travaille temps partiel, pour quilibrer leurs vies personnelles et professionnelles.

    7) Comment valuez-vous la satisfaction de vos employs ?

    Les entretiens mensuels et lentretien annuel sont dirigs par une trame crite, qui permet de suivre lvolution de la tenue de poste et de la satisfaction des salaris. Nous avons mis en place un questionnaire de satisfaction des collaborateurs, et les changes sont ouverts lors des runions (problmatiques, questionnements). Le rapport dtonnement est galement un bon indicateur de la satisfaction du salari.

    2013 2014 2015

    Turn Over* 0% 20% 10%

    Taux dabsentisme - - -

    * (Dparts anne N + Arrives anne N)/2)/effectif moyen N-1) x100

    Turn Over hors crations de postes.

    8) Quelle est votre politique de rmunration ? Et quel est le rapport dchelle des salaires (grant compris) ?

    Notre politique de rmunration fonctionne de manire individuelle, dans le cadre dun projet collectif. Nous

    rcompensons la performance individuelle, au-del de la fonction / du statut du collaborateur. Ainsi, les salaris

    peuvent obtenir une rmunration suprieure celle des dirigeants.

    Comment situez-vous la rmunration moyenne de vos salaris par rapport celle de votre secteur dactivit

    En-dessous Egale Au-dessus

    Cadres X

    Matrise

    Employs / Ouvriers X

    Quel est le rapport dchelle des salaires (grant compris) ? 1 3

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    10 CANDIDATURE AUX TROPHEES DE LECONOMIE RESPONSABLE 2016 KEYCOOPT - 04/04/2016

    1) Quelles sont les ressources utilises dans votre production ? (matires premires, eau, nergies)

    Les principales ressources utilises sont lies au stockage de donnes en ligne, via les serveurs : llectricit.

    Nous passons galement de nombreuses heures au tlphone (fixe), pour les entretiens de recrutement.

    2) Comment prenez-vous en compte limpact de vos activits sur lenvironnement ?

    Nous imprimons trs peu de documents, et toutes nos communications seffectuent en ligne.

    Concernant le fonctionnement de notre plateforme de recrutement :

    - Les recommandations se font en ligne, nos consultants qualifient les candidats recommands par tlphone (sans se dplacer)

    - 3 de nos collaborateurs travaillent distance ce qui nous permet de limiter les dplacements domicile / travail.

    - Nous organisons aussi des runions Skype. La cuisine est quipe avec de la vaisselle, des verres et couverts disposition, pour viter lusage de produits jetables. Nous favorisons le co-voiturage et le train pour les dplacements professionnels. Pour les dplacements domicile /

    travail, certains collaborateurs co-voiturent . Tous habitent la mtropole lilloise.

    3) Quels sont vos indicateurs de performance environnementale ? Prcisez pour chacun lvolution sur les 3

    dernires annes

    Nous navons pas dindicateurs pour mesurer notre performance environnementale.

    1) Qui sont vos fournisseurs ?

    Keycoopt est un prestataire de services. Nous avons deux types de fournisseurs :

    - Administratifs : fournitures de bureaux, consommables imprimantes

    - Lis lactivit en ligne : Agence web, serveurs

    2) Comment la RSE sintgre dans votre dmarche dachats ?

    Nous informatisons nos factures (envoyes par emails et traites en ligne directement). Nous choisissons des

    prestataires et fournisseurs locaux en priorit (Print Forum, Autour du Bureau, Infhor, Negostock)

    3) Comment auditez-vous vos fournisseurs (audit interne ou externe) et quelle frquence ?

    Pas daudit ralis.

    4) Environnement : Prserver la Plante.

    5) Bonnes Pratiques daffaires : Etre acteur loyal et responsable sur les marchs

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    11 CANDIDATURE AUX TROPHEES DE LECONOMIE RESPONSABLE 2016 KEYCOOPT - 04/04/2016

    4) Quelles rgles thiques avez-vous tablies vis--vis de vos concurrents ?

    Nous navons pas de concurrent direct. Nous ne critiquons ni ne dnigrons les entreprises dont lactivit se

    rapproche de la ntre. Le recrutement par cooptation est en plein essor. Nous sommes en relation avec quelques

    acteurs sur ce crneau, car adhrents dune mme organisation : le Lab RH (laboratoire collectif des acteurs de

    linnovation RH)

    1) Qui sont vos clients ?

    PME et grandes entreprises de toute la France, des startups aux grands groupes.

    2) Comment fidlisez-vous vos clients ? Et comment communiquez-vous auprs de vos clients ?

    600 entreprises ont choisi Keycoopt pour recruter de nouveaux collaborateurs et 50% sont des clients rcurrents, qui ont dpos au moins 2 annonces sur le site Keycoopt.com.

    Les entreprises ont constat que les talents recruts par la recommandation taient efficaces et fidles. Fortes de ce constat, certaines ont mme choisi de mettre en place le site Keycoopt, en interne. Cette solution sappelle keycoopt System , installe en marque blanche sur le site les entreprises. Les salaris deviennent les coopteurs , et recommandent des personnes de leur entourage pour les postes. Ils peuvent aussi postuler ou recommander un autre collaborateur dans le cadre de la mobilit interne. Cette mthode de recrutement devient alors loutil principal de recrutement pour les DRH : conomique, participatif, et qui tablit une relation de confiance entre le salari et son employeur.

    3) Comment prenez-vous en compte la scurit des utilisateurs dans le choix/dveloppement de vos

    produits/services ?

    Les donnes transmises Keycoopt par les coopteurs, candidats et clients sont stockes sur des serveurs scuriss et

    nont pas pour finalit dtre commercialises, sous quelque forme que ce soit.

    1) Comment votre entreprise sinvestit-elle dans son environnement territorial (emplois, conomie locale, ou

    autres)? Et Quelles actions socitales sont mises en place ?

    Un coopteur, dont le candidat recommand a t recrut, a la possibilit de recevoir une prime de 500

    1000 euros. Il peut galement choisir de verser cette prime une de nos 4 associations partenaires :

    - Lcole de la deuxime chance : Aider les jeunes en difficults trouver un emploi.

    - Lassociation Les nez rouges : donner le sourire aux enfants hospitaliss

    - SOS Entrepreneur : favoriser lentreprenariat

    - ARELI : promouvoir la capacit se relancer

    6) Clients et Consommateurs : Respecter leurs intrts

    7) Engagement socital : Allier les intrts de lentreprise et ceux de la Communaut

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    12 CANDIDATURE AUX TROPHEES DE LECONOMIE RESPONSABLE 2016 KEYCOOPT - 04/04/2016

    Le dirigeant co-fondateur de Keycoopt est galement membre de 4 conseils dentreprises nordistes. Il

    apporte ainsi son expertise en matire de ressources humaines et de cration dentreprise.

    Il intervient galement auprs de lassociation DispoCadres , qui apporte aux cadres les moyens humains et matriels pour les aider trouver un emploi et se rinsrer durablement.

    Nous conservons les bouchons de bouteilles, que nous reversons lassociation Bouchons dAmour. Lassociation transforme les bouchons en divers quipements pour les personnes mobilit rduite comme les fauteuils roulants, les prothses etc

    2) Comment impliquez-vous vos collaborateurs dans ces actions ?

    Nous apportons notre expertise de recruteurs auprs des jeunes qui souhaitent sinsrer sur le march du travail.

    Les collaborateurs, sils le souhaitent, participent des matines de simulations dentretiens de recrutement avec

    les jeunes inscrits lcole de la deuxime chance. La majorit des salaris de Keycoopt sinscrivent pour ces

    matines et aident les jeunes trouver un emploi.

    Quest-ce-qui permet la russite de votre dmarche (motivation, implication, moyens humains/matriels/financiers, communication) ? (les difficults rencontres et surmontes peuvent apparatre ici).

    - Notre modle est 100% collaboratif, cest un projet dentreprise fort de sens et de valeurs humaines.

    - Nous co-construisons avec nos coopteurs grande chelle et de manire qualitative ce que chacun faisait petite chelle de manire individuelle.

    - Nous engageons une dmarche de transparence et de confiance entre le coopteur (qui peut tre aussi le collaborateur dans lentreprise), le recruteur et le candidat.

    - Lentreprise fait confiance ses salaris ou des coopteurs externes pour lui recommander des candidats qualifis et expriments. Candidats et coopteurs sont valoriss dans cette dmarche. Et le recruteur sduit de nouveaux talents, rapidement et sans se ruiner !

    - Nous sommes tous ambassadeurs titre individuel ou personnel de services, projets, associations Mais aussi et surtout de personnes que lon connait ! Keycoopt met en lumire ces personnes et redonne une place de choix aux relations humaines.

    - La principale difficult rside dans la nouveaut de cette mthode de recrutement. Ce nest pas habituel de faire appel ses collaborateurs pour recruter de nouveaux talents. Nous sommes prcurseurs dans le domaine, et nous devons convaincre certaines entreprises qui ont parfois peur de linnovation.

    III-FACTEURS CLS DU SUCCS

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