©2003 Great Place to Work ® Institute Italia 1 Gilberto Dondé GREAT PLACE TO WORK® INSTITUTE ITALIA Gilberto Dondé GREAT PLACE TO WORK® INSTITUTE ITALIA.

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    01-May-2015

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<ul><li> Slide 1 </li> <li> 2003 Great Place to Work Institute Italia 1 Gilberto Dond GREAT PLACE TO WORK INSTITUTE ITALIA Gilberto Dond GREAT PLACE TO WORK INSTITUTE ITALIA Gorizia, 24 Ottobre 2003 Creare un rapporto di fiducia come base di una politica di responsabilit sociale </li> <li> Slide 2 </li> <li> 2003 Great Place to Work Institute Italia 2 Gorizia, 24 ottobre 2003 </li> <li> Slide 3 </li> <li> 2003 Great Place to Work Institute Italia 3 Gorizia, 24 ottobre 2003 Fortune 100 Best vs. Stock Market Annualized Return: 1998-2002 Source: Frank Russell Company, 2003 Russell3000 S&amp;P500 Fortune 100 Best (Equally weighted portfolios; adjusted annually) </li> <li> Slide 4 </li> <li> 2003 Great Place to Work Institute Italia 4 Gorizia, 24 ottobre 2003 Fattori di influenza sulla Responsabilit Sociale dImpresa Fonte: Hill and Knowlton/Harris Interactive: International Corporate Reputation Report ( USA, Canada, Belgio, Germania, Italia, Olanda, Gran Bretagna) febbraio luglio 2002 Corporate Reputation (C.R.) fattore pi critico al fine di incrementare i risultati delle vendite Comunicazione: valore fondamentale per costruire e proteggere la C.R. Clienti: maggior driver della C.R. Dipendenti: al secondo posto come influenzatori della C.R. (putroppo i CEO italiani sono quelli che danno il rating pi basso: 42% contro 83% dei colleghi tedeschi) Social responsibility (CSR) aumenter la propria importanza nel futuro (dal 94% del Canada al 56% dellItalia) Cura ed attenzione verso i dipendenti fattore critico di successo fra le iniziative di Responsabilit Sociale Corporate Reputation (C.R.) fattore pi critico al fine di incrementare i risultati delle vendite Comunicazione: valore fondamentale per costruire e proteggere la C.R. Clienti: maggior driver della C.R. Dipendenti: al secondo posto come influenzatori della C.R. (putroppo i CEO italiani sono quelli che danno il rating pi basso: 42% contro 83% dei colleghi tedeschi) Social responsibility (CSR) aumenter la propria importanza nel futuro (dal 94% del Canada al 56% dellItalia) Cura ed attenzione verso i dipendenti fattore critico di successo fra le iniziative di Responsabilit Sociale </li> </ul>