© 2008 Great Place to Work ® Institute, Inc. GREAT PLACE TO WORK® INSTITUTE MÉXICO.

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    23-Jan-2016

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<ul><li><p>GREAT PLACE TO WORK INSTITUTE MXICO</p></li><li><p>Estamos dedicados a construir una sociedad mejor, ayudando a las empresas a transformarse en excelentes lugares de trabajo</p><p>NUESTRA MISIN</p></li><li><p> El Instituto Great Place to Work opera en 40 pases en forma permanente y la metodologa se ha aplicado en 52 pases NUESTRA PRESENCIA</p></li><li><p>ALGUNOS DE NUESTROS CLIENTES</p></li><li><p>Direccin de la empresaTrabajoCompaerosQU ES UN GREAT PLACE TO WORK?</p></li><li><p>EL MODELO GREAT PLACE TO WORK Y SUS DIMENSIONES</p></li><li><p>LOS 9 PASOS</p></li><li><p>Trust Index Percepcin del ColaboradorCulture Audit Percepcin de la EmpresaDOS PERCEPCIONES EN GPTW INSTITUTE</p></li><li><p>CULTURE AUDIT 9 REAS DE PRCTICASCuando evaluamos la cultura de la organizacin, analizamos 9 reas importantes;</p><p> Reclutamiento Inspiracin Hablar Escuchar Agradecer y Reconocer Desarrollar Valorar Celebrar Compartir</p></li><li><p>RECLUTANDO Y DANDO LA BIENVENIDA El enfoque principal del proceso de reclutamiento se centra en el potencial y el carcter de la persona, adems de las competencias especificas para el puesto. Se busca al encaje correcto en la cultura de la organizacin. Los nuevos empleados son recibidos con programas de bienvenida, orientacin en la cultura de la organizacin, reuniones con los lideres y mentores personales.</p><p>INSPIRANDO Los lideres hacen un gran esfuerzo para garantizar que los empleados entienden como su trabajo es importante y crea valor para la organizacin y para la sociedad en general, ms all de ganar un sueldo y obtener una ganancia para la empresa.</p><p>LAS MEJORES CULTURAS DE TRABAJO</p></li><li><p>INFORMANDO Mas que los procesos de comunicacin bsica, los lderes se muestran abiertos y transparentes, dan acceso a la informacin en todos los mbitos, permitiendo y apoyando a los empleados a contribuir ms all del alcance limitado de su trabajo.</p><p>ESCUCHANDO Los mejores empresas involucran a sus empleados en las decisiones que afectan su entorno de trabajo. Aseguran que las ideas de su gente estn incorporadas y que los empleados se sienten escuchados, con una poltica de puertas abiertas. Existen procesos para ventilar preocupaciones y quejas.</p><p>LAS MEJORES CULTURAS DE TRABAJO</p></li><li><p>AGRADECIMIENTO Y RECONOCIMIENTO Se reconoce y recompensa las personas que aportan un esfuerzo extra en su trabajo; se busca crear una cultura de reconocimiento.</p><p>DESARROLLANDO LAS PERSONAS Hay un enfoque en el desarrollo del talento individual de las personas para fomentar el crecimiento y desarrollo personal y profesional, adems de ofrecer capacitacin laboral en competencias especficas para el puesto.LAS MEJORES CULTURAS DE TRABAJO</p></li><li><p>VALORANDO A LOS INDIVIDUOS Existen una gran cantidad de prcticas y programas que muestran la preocupacin por parte de la organizacin para crear un entorno propicio para el empleado y su familia. Demuestran el inters por las personas como individuos y no slo como empleados. </p><p>CELEBRANDO OCASIONES ESPECIALES Se celebran los xitos de la compaa, los personales as como el trabajo en equipo.</p><p>COMPARTIENDO Las personas reciben un premio justo por su trabajo y esfuerzo. Los empleados disfrutan de los frutos de su trabajo en una variedad de maneras; las recompensas son igualitarias. El compartir se extiende a la comunidad.</p><p>LAS MEJORES CULTURAS DE TRABAJO</p></li><li><p>CRITERIOS DE EVALUACIN</p></li><li><p>CRITERIOS DE EVALUACIN DE PRCTICAS</p></li><li><p>PORCENTAJES PARA LA CALIFICACIN EN EL RANKING</p></li><li><p>TI GlobalColaboradoresComentarios de los colaboradoresCulture Audit</p><p>EmpresaPORCENTAJES PARA LA CALIFICACIN EN EL RANKING62%5%33%</p><p>*</p></li></ul>

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