Pemahaman dasar teori keputusan dan optimasi untuk perencanaan wilayah dan kota

  • Published on
    22-Jan-2018

  • View
    2.446

  • Download
    0

Transcript

1. Metode Analisis Optimasi dan Keputusan Aria Muhammadsyah 1 2. KONSEP DASAR Teori Keputusan dan Optimasi If you will begin with certainties, you shall end in doubts, but if you will content to begin with doubts, you shall end in almost certainties (Francis Bacon) 3. Keputusan Rick Griffin (2006) o Pengambilan keputusan adalah tindakan memilih satu dari sekian banyak alternatif o Diawali dengan: 1. Menyadari bahwa suatu keputusan harus dibuat 2. Mengidentifikasi alternatif kemungkinan 3 Some experts believe that decision making is the most basic and fundamental of all managerial activities. Decision making is most closely linked with the Planning function. 4. Teori Pengambilan Keputusan 4 James A.F Stoner (1961): teori pengambilan keputusan adalah teknik pendekatan yang digunakan dalam proses pengambilan keputusan atau proses memilih tindakan sebagai cara pemecahan masalah Johannes Supranto (1998): mengambil atau membuat keputusan berarti memilih satu di antara sekian banyak alternatif, yang dibuat dalam rangka untuk memecahkan permasalahan atau persoalan (problem solving) Peterson (2009): teori pengambilan keputusan - dikenal juga sebagai rational choice theory - merupakan studi mengenai preferensi, ketidakpastian, dan berbagai issue yang terkait dengan upaya untuk menghasilkan pilihan yang paling rasional atau optimal 5. Keputusan & Optimasi Keputusan: o Berkaitan dengan penentuan cara tindakan yang akan dipilih o Kita belum tahu apa keputusan terbaik sampai hasil pelaksanaan keputusan dilakukan o Yang bisa dilakukan adalah membuat keputusan yang paling rasional atau optimal berdasarkan preferensi dan informasi yang kita miliki o Memilih alternatif terbaik (the best alternative) Diperlukan strategi yang bagus dalam mengambil keputusan agar diperoleh hasil yang optimal 5 Optimasi kriteria dalam pengambilan keputusan o Memberikan hasil terbaik dari kondisi / hal / pilihan yang ada o Optimal memenuhi syarat / mencapai kriteria sasaran yang diharapkan 6. Proses Pengambilan Keputusan 6 sumber: C.D. Ram, 2006 Step 1 Identify possible future conditions or state of nature Identify possible future conditions or state of nature Develop a list of possible alternatives Develop a list of possible alternatives Determine the payoff associated with each alternative for every possible future condition Determine the payoff associated with each alternative for every possible future condition Estimate the likelihood of each possible future conditions Estimate the likelihood of each possible future conditions Evaluate alternatives based to some decision criterion, and select the best alternative Evaluate alternatives based to some decision criterion, and select the best alternative Step 5Step 4Step 3Step 2 7. Proses Pengambilan Keputusan 7 sumber: Clemen, 1952 Mengidentifikasi Permasalahan Identifikasi Tujuan & Alternatif Dekomposisi & Model Permasalahan Struktur permasalahan Kondisi / kepastian Preferensi pilihan Memilih alternatif terbaik Analisis Sensitivitas Implement the choosen alternatives Apakah diperlukan analisis lanjutan? Identifikasi permasalahan dan pokok permasalahan utama (real issues) Kreatifitas pengembangan alternatif Modelling and Solution: 1. Dekomposisi strukturisasi permasalahan agar lebih terfokus ke dalam struktur yang lebih kecil dan dapat dikelola dengan baik 2. Model kriteria dalam analisis keputusan untuk mengidentifikasi alternatif yang lebih mungkin dipilih Untuk mengetahui seberapa sensitif elemen-elemen keputusan terhadap perubahan yang dapat terjadi pada proses realisasi keputusan Apakah perlu mendefinisi ulang tujuan / menyesuaikan alternatif? 8. Manfaat Optimasi & Keputusan dalam Perencanaan Wilayah & Kota Untuk mencapai tujuan pembangunan dapat dicapai dengan berbagai alternatif pilihan tindakan: o Perlu diambil keputusan cara tindakan mana yang sebaiknya dilakukan o Kendala-kendala persoalan: yang menentukan kelayakan setiap alternatif tindakan o Kriteria sasaran: apa yang hendak dicapai dengan dilaksanakan tindakan Optimal apabila layak (memenuhi kendala) dan memenuhi kriteria sasaran 8 sumber: Dewi Sawitri, 2007 Perencanaan adalah kegiatan yang berorientasi pada masa depan, yang mengkaitkan pengetahuan teknis dan keilmuan untuk dapat dijalankan dalam public domain Perencanaan yang terkait dengan pengambilan keputusan tercipta setiap hari melalui suatu proses yang kompleks, seringkali penuh dengan tekanan politis yang melibatkan beragam kepentingan sumber: Friedmann, 1987 9. Analisis Optimasi dan Keputusan dalam Perencanaan Wilayah & Kota 9 DESKRIPSI KARAKTERISTIK PERAMALAN MASA DEPAN OPTIMASI & KEPUTUSAN Data & Informasi Wilayah Perumusan Rencana 10. Elemen Keputusan 10 Sumber: Sven Roden - Strategic Decisions Group, 2005 11. 11 Elemen Keputusan dengan Analisis Kuantitatif Sumber: Sven Roden - Strategic Decisions Group, 2005 12. Apakah Keputusan Rasional = Keputusan yang Tepat Ada faktor-faktor yang dapat mempengaruhi hasil dari suatu keputusan Perlunya informasi yang tepat/akurat dalam proses pengambilan keputusan untuk dapat memperkirakan hasil akhir dari pemilihan suatu keputusan Bagaimana kalau informasi minim..? 12 King Carl of Sweden and his 8,000 troops attacked the Russian army which had about ten times (80.000) as many troops... Most historians agree that the Swedish attack was irrational, since it was almost certain to fail However, because of an unexpected blizzard that blinded the Russian army, the Swedes won.. 13. 13 Pengetahuan lengkap / pasti Pengetahuan lengkap / pasti ResikoResiko Diabaikan total/ Tidak pasti Diabaikan total/ Tidak pasti Pengetahuan berkurang Pengetahuan bertambah Pengetahuan dalam Proses Pengambilan Keputusan Information Facts Knowledge Data Level of exactness of statistical model Level of improvements on decision making 14. Kondisi Pengambilan Keputusan Keputusan di bawah Kondisi Pasti o Ada pengetahuan tentang kondisi yang akan terjadi. o Misal: bila melakukan tindakan tertentu akan diketahui hasilnya. Keputusan di bawah Kondisi Resiko: o informasi tidak tersedia sempurna, tapi probabilitas hasil (outcomes) dapat diperkirakan dengan notasi matematika. Keputusan di bawah Kondisi Tidak Pasti: o Kondisi yang akan datang tidak diketahui sama sekali. o Probabilitasnya tidak dapat dihitung dan diekspresikan oleh persamaan matematika o Tergantung pada kondisi yang tidak bisa dipengaruhi oleh pengambil keputusan o Kriteria optimal dapat bersifat subyektif 14 15. Kondisi dan Teknik Optimasi dalam Pengambilan Keputusan 15 Situasi Keputusan Pemecahan Teknik Informasi Ada kepastian (Certainty) Deterministik Linear programming Model Transportasi Model Penugasan Model Inventori Model Antrian Model Network Lengkap sempurna Ada resiko (risk) Probabilistik Expected Value (EV) Combined EV - Variance Known Aspiration Level Most Likely Future Occurance Expected Opportunity Lost Parsial Tidak sempurna Derajat ketidaktahuan data dinyatakan dalam bentuk fungsi kepadatan probabilitas (nilai kemungkinan /probabilitas diketahui) Ada ketidakpastian (uncertainty) Tidak Diketahui Kriteria Maximax Kriteria Maximin Minimax Kriteria Savage (Regret) Kriteria Hurwicz Kriteria Laplace Parsial Tidak sempurna Fungsi kepadatan probabilitas tidak diketahui dan tidak dapat ditentukan Ada konflik (conflict) Tergantung tindakan lawan Teori permainan (Game Theory) Parsial Tidak sempurna Terjadi konflik/kompetitif sumber: Taha, 2007 16. KESIMPULAN Pengambilan keputusan di bawah kondisi risiko dan ketidakpastian merupakan hal yang lebih sering terjadi di dalam kehidupan manusia karena banyak hal-hal yang memiliki faktor pengaruh tidak tunggal sehingga apabila ada perubahan terjadi pada suatu aspek akan mempengaruhi atau memberikan dampak pada aspek lainnya. 16 Pengambilan keputusan didasarkan pada informasi dan pemahaman kondisi lingkungan terkait pengambilan keputusan, sempurna, tidak sempurna, ataupun parsial sehingga mengarah pada tiga katagori dari situasi pengambilan keputusan, yaitu keputusan dalam kondisi pasti, keputusan dalam risiko (risk) dan keputusan dalam kondisi tidak pasti (uncertainty) Keputusan dalam kondisi tidak pasti pengambil keputusan harus mengambil keputusan dalam kondisi tidak ada informasi akan kondisi mendatang Keputusan dalam kondisi risiko probabilitas kejadian dapat diperkirakan berdasarkan pengalaman dan pengetahuan orang yang ahli tentang kondisi yang akan dihadapi. 17. Daftar Pustaka 1. Hansson , Sven, 1994, Decision Theory: A Brief Introduction, Department of Philosophy and the History of Technology Royal Institute of Technology (KTH), 2. Peterson, Martin, 2007, An Introduction to Decision Theory, Cambridge Introductions to Philosophy - 1st Edition, 3. Resnik, Michael, 1987, Choices: An Introduction to Decision Theory 4. Sawitri, Dewi , 2007, Materi Kuliah Metode Analisis Optimasi dan Keputusan, Perencanaan Wilayah dan Kota Institut Teknologi Bandung, 5. Taha, Hamdy A. 2007. Operations Research An Intoduction Eighth Edition. Singapore: Pearson Education.

Recommended

View more >