The Product Owner's Survival Kit - ein Überblick [DE]

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    20-Mar-2017

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  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    The Product Owners Survival KitEin berblick

    1

    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    WILLKOMMEN

    2

    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg 3

    Suchen Sie sich einen Partner, den sie noch nicht kennen, stellen Sie sich einander kurz vor und finden Sie gemeinsam

    5 Dinge, die ein Product Owner nicht sein oder machen sollte aber dennoch oft ist oder macht.

    Minuten Minuten Minuten Minuten2:00 1:00 0:00

    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg 4

    Suchen Sie sich einen neuen Partner, den Sie noch nicht kennen, stellen Sie sich einander kurz vor und finden Sie

    gemeinsam

    5 Dinge, die ein Product Owner sein oder machen sollte aber dennoch oft nicht ist oder macht.

    Minuten Minuten Minuten Minuten2:00 1:00 0:00

    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    SECHS TRMPFENach Sharon Bowman

    5

    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    6 TRMPFE UM WISSEN ZU ERWEITERN

    6

    Bewegung schlgt Sitzen

    Reden schlgt Zuhren

    Bilder schlagen Worte

    Unterschiedlich schlgt gleich

    Krzer schlgt Lnger

    Schreiben schlgt Lesen

    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    ZURCK ZUM THEMA

    7

    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    DINGE, DIE PRODUCT OWNER TUN SOLLTEN:

    Anforderungen aufnehmen Verantwortlich sein Abstimmung mit

    Stakeholdern Erreichbar sein fr das Team Priorisieren Produktvision hten

    Kundenkenner und Marktkenner

    Zuhrer Kommunikator Backlog hten Geschftswert bestimmen Feedback geben (review)

    8

    Antworten au

    s dem

    Publikum!

    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    DINGE, DIE PRODUCT OWNER NICHT TUN SOLLTEN:

    In die Umsetzung einmischen

    Architekt sein Micromanagement Scrummaster sein Davon ausgehen, dass das

    was er sendet das ist, was empfangen wird

    Reiner Requirements Engineer sein

    Teil des Entwicklungsteams sein

    Boss des Dev Teams Stories Schtzen

    9

    Antworten au

    s dem

    Publikum!

    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    DER PRODUCT OWNER AN SICH

    DerProductOwner(Scrum-Guide2016)

    DerProductOwneristfrdieWertmaximierungdesProduktssowieder

    ArbeitdesEntwicklungsteamsverantwortlich.Wiediesgeschieht,kannje

    nachOrganisaAon,ScrumTeamundEinzelpersonenstarkvariieren.

    DerProductOwneristdieeinzigePerson,diefrdasManagementdes

    ProductBacklogsverantwortlichist.DasProductBacklog-Management

    umfasst:

    ProductBacklog-Eintrgeklarzuformulieren;

    DieEintrgeimProductBacklogsozusorAeren,dassZieleund

    MissionenopAmalerreichtwerdenknnen;

    DenWertderArbeitzuopAmieren,diedasEntwicklungsteam

    erledigt;

    DasSicherstellen,dassdasProductBacklogsichtbar,transparentund

    fralleklaristsowiezeigt,worandasScrumTeamalsnchstes

    arbeitenwird;und

    sicherzustellen,dassdasEntwicklungsteamdieProductBacklog-

    EintrgeimerforderlichenMaeversteht.

    DerProductOwnerkanndieobengenanntenArbeitenselbsttunodersie

    durchdasEntwicklungsteamerledigenlassen.DerProductOwnerbleibt

    jedochimmerrechenschaPspflichAg[accountable].

    DerProductOwneristeineeinzelnePerson,keinKomitee.Erkannzwar

    dieWnscheeinesKomiteesimProductBacklogwiedergeben,aber

    diejenigen,dieeinenEintragdesProductBacklogsinseinerPrioritt

    verndernmchten,mssensichandenProductOwnerwenden.

    DamitderProductOwnererfolgreichseinkann,mussdiegesamte

    OrganisaAonseineEntscheidungenrespekAeren.DieEntscheidungendes

    ProductOwnerssindinInhaltundReihenfolgedesProductBacklogs

    sichtbar.NiemanddarfvomEntwicklungsteamverlangen,andere

    Anforderungenzubearbeiten.DemEntwicklungsteamistesnichterlaubt,

    nachdenAngabeneineranderenPersonalsdenendesProductOwnerszu

    arbeiten.

    10

    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    DER PRODUCT OWNER AN SICH

    DerProductOwneristdieeinzigePerson,diefrdasManagementdesProduct

    Backlogsverantwortlichist.DasProductBacklog-Managementumfasst:

    ProductBacklog-Eintrgeklarzuformulieren;

    DieEintrgeimProductBacklogsozusorAeren,dassZieleundMissionenopAmal

    erreichtwerdenknnen;

    DenWertderArbeitzuopAmieren,diedasEntwicklungsteamerledigt;

    DasSicherstellen,dassdasProductBacklogsichtbar,transparentundfralleklar

    istsowiezeigt,worandasScrumTeamalsnchstesarbeitenwird;und

    sicherzustellen,dassdasEntwicklungsteamdieProductBacklog-Eintrgeim

    erforderlichenMaeversteht.

    11

    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    DER PRODUCT OWNER AN SICH

    DerProductOwnerkanndieobengenanntenArbeitenselbsttunodersiedurchdas

    Entwicklungsteamerledigenlassen.DerProductOwnerbleibtjedochimmer

    rechenschaPspflichAg[accountable].

    DerProductOwneristeineeinzelnePerson,keinKomitee.Erkannzwardie

    WnscheeinesKomiteesimProductBacklogwiedergeben,aberdiejenigen,die

    einenEintragdesProductBacklogsinseinerPriorittverndernmchten,mssen

    sichandenProductOwnerwenden.

    12

    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    DER PRODUCT OWNER AN SICH

    DamitderProductOwnererfolgreichseinkann,mussdiegesamteOrganisaAon

    seineEntscheidungenrespekAeren.DieEntscheidungendesProductOwnerssindin

    InhaltundReihenfolgedesProductBacklogssichtbar.Niemanddarfvom

    Entwicklungsteamverlangen,andereAnforderungenzubearbeiten.Dem

    Entwicklungsteamistesnichterlaubt,nachdenAngabeneineranderenPersonals

    denendesProductOwnerszuarbeiten.

    13

    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    WAS FR EIN PRODUCT-OWNER?Wer bin ich und wenn ja wie viele?

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    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    TYPEN VON PRODUCT-OWNERN

    Product Owner nach ScrumStakeholder Manager

    Surrogat Product Owner Ambassador / Botschafter

    Business AnalystSystemanalytikerIncident Manager

    15

    Prox

    y-PO

    Teil-P

    O

    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    Accept Reality!

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    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    DELEGATION BOARDNach Jurgen Appelo

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    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    MANAGE CAPACITYaka nutze Kanban-Systeme

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    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    SYSTEMISCHES KONSENSIERENDank an Jo Seibert! (seibert media)

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    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    NVC / GFKGewaltfreie Kommunikation

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    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    Kreativittstechniken

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    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    ZWICKY BOXMorphologischer Kasten

    23

    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg 24

    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    WIRKUNGSMATRIXCause-effect diagrams & Simulator

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    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    WIRKUNGSMATRIX

    26

    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    WIRKUNGSMATRIX

    27

    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    CAUSE & EFFECT DIAGRAM

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    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    STORY MAPPING

    29

    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    Backlog Management

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    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    SYSTEMISCHES KONSENSIERENDank an Jo Seibert! (seibert media)

    31

    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    BUY A FEATUREund andere Innovation Games

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    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    CCCCard Conversation Confirmation

    33

    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    CRCC{lass|omponent|} Responsibility Collaboration

    34

    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    SWOTNicht nur eine Matrix

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    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg 36

    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    MOSCOW&

    TRIAGE

    37

    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    DISCOVERY KANBAN

    38

    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    EISENHOWER MATRIX

    39

    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Peter Ferdinand Drucker

    It is fundamentally the confusion between effectiveness and efficiency that stands between doing

    the right things and doing things right.

    There is surely nothing quite so useless as doing with great efficiency what should not be done at all.

    Image: Drucker-portrait-bkt - The Drucker Institute, Claremont Graduate University

    http://en.wikipedia.org/wiki/Peter_Drucker#mediaviewer/File:Drucker-portrait-bkt_1014.jpg

  • Peter Ferdinand Drucker

    Es ist im Wesentlichen die Verwechslung von Effektivitt und Effizienz die

    dazwischen steht die richtigen Dinge zu tun und die Dinge richtig zu tun.

    Es gibt sicherlich nichts, dass so nutzlos ist, wie mit groer Effizienz zu tun was eigentlich berhaupt nicht

    getan werden sollte

    Image: Drucker-portrait-bkt - The Drucker Institute, Claremont Graduate University

    http://en.wikipedia.org/wiki/Peter_Drucker#mediaviewer/File:Drucker-portrait-bkt_1014.jpg

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    SMART & INVEST

    42

    SpecificMeasurableAttainableRealisticTimed

    IndependentNegotiableValuableEstimable

    SmallTestable

    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    STORY-SPLITTING

    43

    Zuletzt aktualisiert am 10.8.2012Copyright 2011-2012 Agile For All. Alle Rechte vorbehalten.

    Unter http://www.richardlawrence.info/splitting-user-stories/ gibt es mehr Infos zu den Story Splitting Mustern.Ins Deutsche bersetzt von Kai Simons - Agilist.de

    www.agileforall.com

    USER STORIES AUFTEILENDIE EINGANGSSTORY

    VORBEREITEN

    MUSTERANWENDEN

    WORKFLOW SCHRITTE

    OPERATIONENVARIATION DER

    GESCHFTSREGELN

    VARIATION DERSCHNITTSTELLEN

    VARIATIONDER DATEN

    SIMPEL / KOMPLEX

    PERFORMANCENACHLAGERN

    EINEN SPIKEHERAUSBRECHEN

    GRTER AUFWAND

    DIE AUFTEILUNGBERPRFEN

    Erfllt die groe Story die INVEST*-Kriterien (abgesehen von SMALL)?

    Sind die neuen Storiesetwa gleich gro?

    Beschreibt die Storyeinen Workflow?

    Kann man die Story so aufteilen, dassWorkflowbeginn und -ende zuerst undStories aus der Mitte des Workflows als

    Erweiterung umgesetzt werden?

    Kann man zuerst einenMinimalworkflow herausteilen,

    welcher spter mit anderenStories erweitert wird?

    Enthlt die Story mehrereOperationen? (z.B. etwas "verwalten"

    oder "konfigurieren"?)

    Kannst Du die Operationen inseparate Stories aufteilen?

    Enthlt die Story verschiedene Ausprgungenvon Geschftsregeln? (z.B. gibt es einen

    Domnenbegriff wie "flexible Datumswerte",der mehrere Variationen nahelegt?)

    Kann man die Story so aufteilen, dass ersteine Teilmenge der Regeln und sptererweiterte Regeln umgesetzt werden?

    Macht die Story diegleichen Dinge mit

    unterschiedlichen Daten?Kann man die Story so aufteilen,dass erst ein Teil der Daten und

    spter ein anderer Teil der Datenverarbeitet wird?

    Kann man die Story so aufteilen,dass erst die Daten einer Schnittstelle

    und spter die der anderenSchnittstellen verarbeitet werden?

    Bekommt die Story die selben Datenber unterschiedliche Schnittstellen?

    Sind nach der naheliegendstenAufteilung alle Stories gleich schwer

    zu implementieren, unabhngigdavon, mit welcher man anfngt?Kann man erstmal nur eine Story-Ausprgung

    mit dem Hauptaufwand auswhlen undweitere Ausprgungen spter hinzufgen?

    Hat die Story einen einfachenKern, der den grten

    Wert / Lernerfahrung beinhaltet?Kann man die Story so aufteilen,

    dass zuerst der einfache Kern undspter Erweiterungen umgesetzt werden?

    Wird die Story dadurch komplex,dass nicht-funktionale Anforderungen

    wie Performance umgesetztwerden sollen?

    Kann man die Story so aufteilen,dass erst eine nur funktionierendeVersion umgesetzt wird und spter

    der nicht-funktionale Anteil?

    Immer noch keine Idee, wie dieStory aufgeteilt werden kann?

    Gibt es ein kleine Stck,das verstndlich genug ist,

    um damit zu beginnen?Welche 1-3 Fragen

    halten Dich ammeisten zurck? Mach eine Pause

    und versuches erneut.

    Schreibe eine explorativeStory, welche mit minimalem Aufwand

    zur Klrung dieser Fragen fhrt undbeginne diesen Prozess von vorne.

    Schreibe diese Story zuerst,setze sie um und beginne diesen

    Prozess wieder von vorne.

    Hat die Story einekomplexe Schnittstelle?

    Gibt es eine simple Version,die zuerst erstellt werden kann?

    Probiere ein anderes Mustermit der Ursprungsstory oder den

    neu entstandenen Stories.

    Probiere ein anderesMuster. Wahrscheinlich istnoch etwas berflssiges

    in jeder der Stories.

    Probiere einanderes Muster.Knnten manche der Stories

    prinzipiell depriorisiert oderkomplett gestrichen werden?

    Gibt es eine Story mit derman offensichtlich anfangen

    kann, um frhen Wert, Lernen oderRisikovermeidung usw. zu erreichen?

    Kombinere sie mit einer anderen Storyoder formuliere sie um, damit es eine

    gute, wenn auch groe,Ausgangsstory wird.

    Ist die Storygre 110bis 16 der Velocity?

    Ist jede Story in etwa 110 bis 16 der Velocity gro?

    Erfllt die Story dieINVEST-Kriterien?

    Die Story mussaufgeteilt werden.

    Fertig.

    Probiere ein anderes Muster, um die

    Story zu zerlegen.Du bist fertig oder testestnoch ein anderes Muster

    auf bessere Eignung.

    JA

    NEIN

    Beginne hier

    * INVEST - Stories sollten sein:

    1

    2

    3

    Independent (Unabhngig)Negotiable (Diskutierbar)Valuable (Werterzeugend)Estimable (Schtzbar)Small (Klein)Testable (Testbar)

    Letzte Mglichkeit

    JANEIN

    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    STORY-SPLITTING

    44

    http://agileforall.com/wp-content/uploads/2012/08/Story-Splitting-Flowchart-DE.pdf

    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://agileforall.com/wp-content/uploads/2012/08/Story-Splitting-Flowchart-DE.pdf

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    Stakeholder Management

    45

    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    KLASSISCHE MATRIX

    46

    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    RACI MATRIX

    47

    ResponsibleAccountableConsultedInformed

    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    Abnahmen

    48

    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    DAS ENDE DER STORY so that?

    49

    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg 50

    http://geek-and-poke.com/geekandpoke/2016/2/21/agile-families

    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://geek-and-poke.com/geekandpoke/2016/2/21/agile-families

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    AKZEPTANZKRITERIENGherkin or not?

    51

    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg 52

    1:Feature:Someterseyetdescriptivetextofwhatisdesired2:Textualdescriptionofthebusinessvalueofthisfeature3:Businessrulesthatgovernthescopeofthefeature4:Anyadditionalinformationthatwillmakethefeatureeasiertounderstand5:

    6:Scenario:Somedeterminablebusinesssituation7:Givensomeprecondition8:Andsomeotherprecondition9:Whensomeactionbytheactor10:Andsomeotheraction11:Andyetanotheraction12:Thensometestableoutcomeisachieved13:Andsomethingelsewecancheckhappenstoo

    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    DIE LSUNGEN VON GESTERNSIND DIE PROBLEME VON HEUTE

    53

    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    DIE LSUNGEN VON GESTERNSIND DIE PROBLEME VON HEUTE

    54

    Und das ist auch gut so

    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    Accept Reality!

    55

    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    LIMIT YOUR WIP

    56

    Observe Orient Decide Act Nutzung() (4) (3) (3) ()

    item

    item item item

    itemitem

    item

    item

    item

    item

    item

    doing doing doingdone done done

    3

    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    SICHTBARKEIT UND TRANSPARENZ

    57

    Delegation Board Eisenhower

    Wich

    tigUn

    wich

    tig

    Dringend Nicht Dringend

    Machen

    Planen

    Delegieren

    Eliminieren

    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    LINKS UND REFERENZEN

    58

    SWOT: https://de.wikipedia.org/wiki/SWOT-AnalyseDelegation Board https://management30.com/practice/delegation-board/Sechs Trmpfe http://bowperson.com/wp-content/uploads/2014/11/SixTrumpsArticle220101.pdf Systemisches Konsensieren http://www.sk-prinzip.eu/das-sk-prinzip/zusammenfassung/MoSCoW https://de.wikipedia.org/wiki/MoSCoW-PriorisierungZwicky-Box http://www.methodik.net/documents/lit%20Wyler%20kdf.pdfCause and Effect http://www.geraldmweinberg.com/Site/QSM_vol_1.html & https://www.chacocanyon.com/pointlookout/

    130327.shtml & http://agilecoach.typepad.com/agile-coaching/2009/10/how-to-create-a-diagram-of-effects.html Buy a feature http://www.innovationgames.com/buy-a-feature/ Story Splitting http://agileforall.com/wp-content/uploads/2012/08/Story-Splitting-Flowchart-DE.pdf Story Mapping http://jpattonassociates.com/the-new-backlog/ & http://jpattonassociates.com/user-story-mapping/ Triage https://en.wikipedia.org/wiki/Triage Discovery Kanban https://www.infoq.com/presentations/kanban-delivery-discovery Scrum Guide http://www.scrumguides.org bzw. http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2016/2016-Scrum-Guide-

    German.pdf Akzeptanzkriterien Gojdko Adzic,,Specification by Example: How Successful Teams Deliver the Right Software, Manning, 2011 https://

    www.amazon.de/Specification-Example-Successful-Deliver-Software/dp/1617290084 Gherkin https://github.com/cucumber/cucumber/wiki/Gherkin INVEST & SMART http://xp123.com/articles/invest-in-good-stories-and-smart-tasks/Impact Mapping https://www.impactmapping.org

    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttps://de.wikipedia.org/wiki/SWOT-Analysehttps://management30.com/practice/delegation-board/http://bowperson.com/wp-content/uploads/2014/11/SixTrumpsArticle220101.pdfhttps://de.wikipedia.org/wiki/MoSCoW-Priorisierunghttp://www.methodik.net/documents/lit%20Wyler%20kdf.pdfhttp://www.geraldmweinberg.com/Site/QSM_vol_1.htmlhttps://www.chacocanyon.com/pointlookout/130327.shtmlhttp://agilecoach.typepad.com/agile-coaching/2009/10/how-to-create-a-diagram-of-effects.htmlhttp://www.innovationgames.com/buy-a-feature/http://agileforall.com/wp-content/uploads/2012/08/Story-Splitting-Flowchart-DE.pdfhttp://jpattonassociates.com/the-new-backlog/http://jpattonassociates.com/user-story-mapping/https://en.wikipedia.org/wiki/Triagehttps://www.infoq.com/presentations/kanban-delivery-discoveryhttp://www.scrumguides.orghttp://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2016/2016-Scrum-Guide-German.pdfhttps://www.amazon.de/Specification-Example-Successful-Deliver-Software/dp/1617290084https://github.com/cucumber/cucumber/wiki/Gherkinhttp://xp123.com/articles/invest-in-good-stories-and-smart-tasks/https://www.impactmapping.org

  • Slide #2017 Michael Mahlberg

    ABSCHLIEEND

    59

    Viel Erfolg!

    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.de

  • Slide #2013 Michael Mahlberg

    KONTAKTINFORMATIONEN

    60

    Bei Fragen: Einfach anmailen: oop2017@michaelmahlberg.com

    Bei Twitter findet man mich als MMahlberg

    I blog about every two weeks in english athttp://agile-aspects.michaelmahlberg.com

    Deutlich seltener schreibe ich in meinem deutschen Blog unter http://shu-ha-ri.michaelmahlberg.de

    Ach ja: Meine Homepage ist http://www.michaelmahlberg.de

    http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.demailto:oop2017@michaelmahlberg.de?subject=Followup%20Workshop%20OOP2017http://twitter.com/MMahlberghttp://agile-aspects.michaelmahlberg.comhttp://shu-ha-ri.michaelmahlberg.dehttp://www.michaelmahlberg.de