The Product Owner's Survival Kit - ein berblick [DE]

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Slide #2017 Michael MahlbergThe Product Owners Survival KitEin berblick1http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael MahlbergWILLKOMMEN2http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael Mahlberg 3Suchen Sie sich einen Partner, den sie noch nicht kennen, stellen Sie sich einander kurz vor und finden Sie gemeinsam5 Dinge, die ein Product Owner nicht sein oder machen sollte aber dennoch oft ist oder macht.Minuten Minuten Minuten Minuten2:00 1:00 0:00http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael Mahlberg 4Suchen Sie sich einen neuen Partner, den Sie noch nicht kennen, stellen Sie sich einander kurz vor und finden Sie gemeinsam5 Dinge, die ein Product Owner sein oder machen sollte aber dennoch oft nicht ist oder macht.Minuten Minuten Minuten Minuten2:00 1:00 0:00http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael MahlbergSECHS TRMPFENach Sharon Bowman5http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael Mahlberg6 TRMPFE UM WISSEN ZU ERWEITERN6Bewegung schlgt SitzenReden schlgt ZuhrenBilder schlagen WorteUnterschiedlich schlgt gleichKrzer schlgt LngerSchreiben schlgt Lesenhttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael MahlbergZURCK ZUM THEMA7http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael MahlbergDINGE, DIE PRODUCT OWNER TUN SOLLTEN: Anforderungen aufnehmen Verantwortlich sein Abstimmung mit Stakeholdern Erreichbar sein fr das Team Priorisieren Produktvision hten Kundenkenner und Marktkenner Zuhrer Kommunikator Backlog hten Geschftswert bestimmen Feedback geben (review)8Antworten aus dem Publikum!http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael MahlbergDINGE, DIE PRODUCT OWNER NICHT TUN SOLLTEN: In die Umsetzung einmischen Architekt sein Micromanagement Scrummaster sein Davon ausgehen, dass das was er sendet das ist, was empfangen wird Reiner Requirements Engineer sein Teil des Entwicklungsteams sein Boss des Dev Teams Stories Schtzen9Antworten aus dem Publikum!http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael MahlbergDER PRODUCT OWNER AN SICHDerProductOwner(Scrum-Guide2016)DerProductOwneristfrdieWertmaximierungdesProduktssowiederArbeitdesEntwicklungsteamsverantwortlich.Wiediesgeschieht,kannjenachOrganisaAon,ScrumTeamundEinzelpersonenstarkvariieren.DerProductOwneristdieeinzigePerson,diefrdasManagementdesProductBacklogsverantwortlichist.DasProductBacklog-Managementumfasst: ProductBacklog-Eintrgeklarzuformulieren; DieEintrgeimProductBacklogsozusorAeren,dassZieleundMissionenopAmalerreichtwerdenknnen; DenWertderArbeitzuopAmieren,diedasEntwicklungsteamerledigt; DasSicherstellen,dassdasProductBacklogsichtbar,transparentundfralleklaristsowiezeigt,worandasScrumTeamalsnchstesarbeitenwird;und sicherzustellen,dassdasEntwicklungsteamdieProductBacklog-EintrgeimerforderlichenMaeversteht.DerProductOwnerkanndieobengenanntenArbeitenselbsttunodersiedurchdasEntwicklungsteamerledigenlassen.DerProductOwnerbleibtjedochimmerrechenschaPspflichAg[accountable].DerProductOwneristeineeinzelnePerson,keinKomitee.ErkannzwardieWnscheeinesKomiteesimProductBacklogwiedergeben,aberdiejenigen,dieeinenEintragdesProductBacklogsinseinerPriorittverndernmchten,mssensichandenProductOwnerwenden.DamitderProductOwnererfolgreichseinkann,mussdiegesamteOrganisaAonseineEntscheidungenrespekAeren.DieEntscheidungendesProductOwnerssindinInhaltundReihenfolgedesProductBacklogssichtbar.NiemanddarfvomEntwicklungsteamverlangen,andereAnforderungenzubearbeiten.DemEntwicklungsteamistesnichterlaubt,nachdenAngabeneineranderenPersonalsdenendesProductOwnerszuarbeiten.10http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael MahlbergDER PRODUCT OWNER AN SICHDerProductOwneristdieeinzigePerson,diefrdasManagementdesProductBacklogsverantwortlichist.DasProductBacklog-Managementumfasst: ProductBacklog-Eintrgeklarzuformulieren; DieEintrgeimProductBacklogsozusorAeren,dassZieleundMissionenopAmalerreichtwerdenknnen; DenWertderArbeitzuopAmieren,diedasEntwicklungsteamerledigt; DasSicherstellen,dassdasProductBacklogsichtbar,transparentundfralleklaristsowiezeigt,worandasScrumTeamalsnchstesarbeitenwird;und sicherzustellen,dassdasEntwicklungsteamdieProductBacklog-EintrgeimerforderlichenMaeversteht.11http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael MahlbergDER PRODUCT OWNER AN SICHDerProductOwnerkanndieobengenanntenArbeitenselbsttunodersiedurchdasEntwicklungsteamerledigenlassen.DerProductOwnerbleibtjedochimmerrechenschaPspflichAg[accountable].DerProductOwneristeineeinzelnePerson,keinKomitee.ErkannzwardieWnscheeinesKomiteesimProductBacklogwiedergeben,aberdiejenigen,dieeinenEintragdesProductBacklogsinseinerPriorittverndernmchten,mssensichandenProductOwnerwenden.12http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael MahlbergDER PRODUCT OWNER AN SICHDamitderProductOwnererfolgreichseinkann,mussdiegesamteOrganisaAonseineEntscheidungenrespekAeren.DieEntscheidungendesProductOwnerssindinInhaltundReihenfolgedesProductBacklogssichtbar.NiemanddarfvomEntwicklungsteamverlangen,andereAnforderungenzubearbeiten.DemEntwicklungsteamistesnichterlaubt,nachdenAngabeneineranderenPersonalsdenendesProductOwnerszuarbeiten.13http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael MahlbergWAS FR EIN PRODUCT-OWNER?Wer bin ich und wenn ja wie viele?14http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael MahlbergTYPEN VON PRODUCT-OWNERNProduct Owner nach ScrumStakeholder ManagerSurrogat Product Owner Ambassador / BotschafterBusiness AnalystSystemanalytikerIncident Manager15Proxy-POTeil-POhttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael MahlbergAccept Reality!16http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael Mahlberg 17http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael MahlbergDELEGATION BOARDNach Jurgen Appelo18http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael MahlbergMANAGE CAPACITYaka nutze Kanban-Systeme19http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael MahlbergSYSTEMISCHES KONSENSIERENDank an Jo Seibert! (seibert media)20http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael MahlbergNVC / GFKGewaltfreie Kommunikation21http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael MahlbergKreativittstechniken22http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael MahlbergZWICKY BOXMorphologischer Kasten23http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael Mahlberg 24http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael MahlbergWIRKUNGSMATRIXCause-effect diagrams & Simulator25http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael MahlbergWIRKUNGSMATRIX26http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael MahlbergWIRKUNGSMATRIX27http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael MahlbergCAUSE & EFFECT DIAGRAM28http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael MahlbergSTORY MAPPING29http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael MahlbergBacklog Management30http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael MahlbergSYSTEMISCHES KONSENSIERENDank an Jo Seibert! (seibert media)31http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael MahlbergBUY A FEATUREund andere Innovation Games32http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael MahlbergCCCCard Conversation Confirmation33http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael MahlbergCRCC{lass|omponent|} Responsibility Collaboration34http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael MahlbergSWOTNicht nur eine Matrix35http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael Mahlberg 36http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael MahlbergMOSCOW& TRIAGE37http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael MahlbergDISCOVERY KANBAN38http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael MahlbergEISENHOWER MATRIX39http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dePeter Ferdinand DruckerIt is fundamentally the confusion between effectiveness and efficiency that stands between doing the right things and doing things right. There is surely nothing quite so useless as doing with great efficiency what should not be done at all. Image: Drucker-portrait-bkt - The Drucker Institute, Claremont Graduate Universityhttp://en.wikipedia.org/wiki/Peter_Drucker#mediaviewer/File:Drucker-portrait-bkt_1014.jpgPeter Ferdinand DruckerEs ist im Wesentlichen die Verwechslung von Effektivitt und Effizienz die dazwischen steht die richtigen Dinge zu tun und die Dinge richtig zu tun.Es gibt sicherlich nichts, dass so nutzlos ist, wie mit groer Effizienz zu tun was eigentlich berhaupt nicht getan werden sollte Image: Drucker-portrait-bkt - The Drucker Institute, Claremont Graduate Universityhttp://en.wikipedia.org/wiki/Peter_Drucker#mediaviewer/File:Drucker-portrait-bkt_1014.jpgSlide #2017 Michael MahlbergSMART & INVEST42SpecificMeasurableAttainableRealisticTimedIndependentNegotiableValuableEstimableSmallTestablehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael MahlbergSTORY-SPLITTING43Zuletzt aktualisiert am 10.8.2012Copyright 2011-2012 Agile For All. Alle Rechte vorbehalten.Unter http://www.richardlawrence.info/splitting-user-stories/ gibt es mehr Infos zu den Story Splitting Mustern.Ins Deutsche bersetzt von Kai Simons - Agilist.dewww.agileforall.comUSER STORIES AUFTEILENDIE EINGANGSSTORYVORBEREITENMUSTERANWENDENWORKFLOW SCHRITTEOPERATIONENVARIATION DERGESCHFTSREGELNVARIATION DERSCHNITTSTELLENVARIATIONDER DATENSIMPEL / KOMPLEXPERFORMANCENACHLAGERNEINEN SPIKEHERAUSBRECHENGRTER AUFWANDDIE AUFTEILUNGBERPRFENErfllt die groe Story die INVEST*-Kriterien (abgesehen von SMALL)?Sind die neuen Storiesetwa gleich gro?Beschreibt die Storyeinen Workflow?Kann man die Story so aufteilen, dassWorkflowbeginn und -ende zuerst undStories aus der Mitte des Workflows alsErweiterung umgesetzt werden?Kann man zuerst einenMinimalworkflow herausteilen,welcher spter mit anderenStories erweitert wird?Enthlt die Story mehrereOperationen? (z.B. etwas "verwalten"oder "konfigurieren"?)Kannst Du die Operationen inseparate Stories aufteilen?Enthlt die Story verschiedene Ausprgungenvon Geschftsregeln? (z.B. gibt es einenDomnenbegriff wie "flexible Datumswerte",der mehrere Variationen nahelegt?)Kann man die Story so aufteilen, dass ersteine Teilmenge der Regeln und sptererweiterte Regeln umgesetzt werden?Macht die Story diegleichen Dinge mitunterschiedlichen Daten?Kann man die Story so aufteilen,dass erst ein Teil der Daten undspter ein anderer Teil der Datenverarbeitet wird?Kann man die Story so aufteilen,dass erst die Daten einer Schnittstelleund spter die der anderenSchnittstellen verarbeitet werden?Bekommt die Story die selben Datenber unterschiedliche Schnittstellen?Sind nach der naheliegendstenAufteilung alle Stories gleich schwerzu implementieren, unabhngigdavon, mit welcher man anfngt?Kann man erstmal nur eine Story-Ausprgungmit dem Hauptaufwand auswhlen undweitere Ausprgungen spter hinzufgen?Hat die Story einen einfachenKern, der den grtenWert / Lernerfahrung beinhaltet?Kann man die Story so aufteilen,dass zuerst der einfache Kern undspter Erweiterungen umgesetzt werden?Wird die Story dadurch komplex,dass nicht-funktionale Anforderungenwie Performance umgesetztwerden sollen?Kann man die Story so aufteilen,dass erst eine nur funktionierendeVersion umgesetzt wird und spterder nicht-funktionale Anteil?Immer noch keine Idee, wie dieStory aufgeteilt werden kann?Gibt es ein kleine Stck,das verstndlich genug ist,um damit zu beginnen?Welche 1-3 Fragenhalten Dich ammeisten zurck? Mach eine Pauseund versuches erneut.Schreibe eine explorativeStory, welche mit minimalem Aufwandzur Klrung dieser Fragen fhrt undbeginne diesen Prozess von vorne.Schreibe diese Story zuerst,setze sie um und beginne diesenProzess wieder von vorne.Hat die Story einekomplexe Schnittstelle?Gibt es eine simple Version,die zuerst erstellt werden kann?Probiere ein anderes Mustermit der Ursprungsstory oder denneu entstandenen Stories.Probiere ein anderesMuster. Wahrscheinlich istnoch etwas berflssigesin jeder der Stories.Probiere einanderes Muster.Knnten manche der Storiesprinzipiell depriorisiert oderkomplett gestrichen werden?Gibt es eine Story mit derman offensichtlich anfangenkann, um frhen Wert, Lernen oderRisikovermeidung usw. zu erreichen?Kombinere sie mit einer anderen Storyoder formuliere sie um, damit es einegute, wenn auch groe,Ausgangsstory wird.Ist die Storygre 110bis 16 der Velocity?Ist jede Story in etwa 110 bis 16 der Velocity gro?Erfllt die Story dieINVEST-Kriterien?Die Story mussaufgeteilt werden.Fertig.Probiere ein anderes Muster, um dieStory zu zerlegen.Du bist fertig oder testestnoch ein anderes Musterauf bessere Eignung.JANEINBeginne hier* INVEST - Stories sollten sein:123Independent (Unabhngig)Negotiable (Diskutierbar)Valuable (Werterzeugend)Estimable (Schtzbar)Small (Klein)Testable (Testbar)Letzte MglichkeitJANEINhttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael MahlbergSTORY-SPLITTING44http://agileforall.com/wp-content/uploads/2012/08/Story-Splitting-Flowchart-DE.pdfhttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://agileforall.com/wp-content/uploads/2012/08/Story-Splitting-Flowchart-DE.pdfSlide #2017 Michael MahlbergStakeholder Management45http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael MahlbergKLASSISCHE MATRIX46http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael MahlbergRACI MATRIX47ResponsibleAccountableConsultedInformedhttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael MahlbergAbnahmen48http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael MahlbergDAS ENDE DER STORY so that?49http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael Mahlberg 50http://geek-and-poke.com/geekandpoke/2016/2/21/agile-families http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://geek-and-poke.com/geekandpoke/2016/2/21/agile-familiesSlide #2017 Michael MahlbergAKZEPTANZKRITERIENGherkin or not?51http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael Mahlberg 521:Feature:Someterseyetdescriptivetextofwhatisdesired2:Textualdescriptionofthebusinessvalueofthisfeature3:Businessrulesthatgovernthescopeofthefeature4:Anyadditionalinformationthatwillmakethefeatureeasiertounderstand5:6:Scenario:Somedeterminablebusinesssituation7:Givensomeprecondition8:Andsomeotherprecondition9:Whensomeactionbytheactor10:Andsomeotheraction11:Andyetanotheraction12:Thensometestableoutcomeisachieved13:Andsomethingelsewecancheckhappenstoohttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael MahlbergDIE LSUNGEN VON GESTERNSIND DIE PROBLEME VON HEUTE53http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael MahlbergDIE LSUNGEN VON GESTERNSIND DIE PROBLEME VON HEUTE54Und das ist auch gut sohttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael MahlbergAccept Reality!55http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael MahlbergLIMIT YOUR WIP56Observe Orient Decide Act Nutzung() (4) (3) (3) ()itemitem item itemitemitemitemitemitemitemitemdoing doing doingdone done done3http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael MahlbergSICHTBARKEIT UND TRANSPARENZ57Delegation Board EisenhowerWichtigUnwichtigDringend Nicht DringendMachenPlanenDelegierenEliminierenhttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2017 Michael MahlbergLINKS UND REFERENZEN58SWOT: https://de.wikipedia.org/wiki/SWOT-AnalyseDelegation Board https://management30.com/practice/delegation-board/Sechs Trmpfe http://bowperson.com/wp-content/uploads/2014/11/SixTrumpsArticle220101.pdf Systemisches Konsensieren http://www.sk-prinzip.eu/das-sk-prinzip/zusammenfassung/MoSCoW https://de.wikipedia.org/wiki/MoSCoW-PriorisierungZwicky-Box http://www.methodik.net/documents/lit%20Wyler%20kdf.pdfCause and Effect http://www.geraldmweinberg.com/Site/QSM_vol_1.html & https://www.chacocanyon.com/pointlookout/130327.shtml & http://agilecoach.typepad.com/agile-coaching/2009/10/how-to-create-a-diagram-of-effects.html Buy a feature http://www.innovationgames.com/buy-a-feature/ Story Splitting http://agileforall.com/wp-content/uploads/2012/08/Story-Splitting-Flowchart-DE.pdf Story Mapping http://jpattonassociates.com/the-new-backlog/ & http://jpattonassociates.com/user-story-mapping/ Triage https://en.wikipedia.org/wiki/Triage Discovery Kanban https://www.infoq.com/presentations/kanban-delivery-discovery Scrum Guide http://www.scrumguides.org bzw. http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2016/2016-Scrum-Guide-German.pdf Akzeptanzkriterien Gojdko Adzic,,Specification by Example: How Successful Teams Deliver the Right Software, Manning, 2011 https://www.amazon.de/Specification-Example-Successful-Deliver-Software/dp/1617290084 Gherkin https://github.com/cucumber/cucumber/wiki/Gherkin INVEST & SMART http://xp123.com/articles/invest-in-good-stories-and-smart-tasks/Impact Mapping https://www.impactmapping.org http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttps://de.wikipedia.org/wiki/SWOT-Analysehttps://management30.com/practice/delegation-board/http://bowperson.com/wp-content/uploads/2014/11/SixTrumpsArticle220101.pdfhttps://de.wikipedia.org/wiki/MoSCoW-Priorisierunghttp://www.methodik.net/documents/lit%20Wyler%20kdf.pdfhttp://www.geraldmweinberg.com/Site/QSM_vol_1.htmlhttps://www.chacocanyon.com/pointlookout/130327.shtmlhttp://agilecoach.typepad.com/agile-coaching/2009/10/how-to-create-a-diagram-of-effects.htmlhttp://www.innovationgames.com/buy-a-feature/http://agileforall.com/wp-content/uploads/2012/08/Story-Splitting-Flowchart-DE.pdfhttp://jpattonassociates.com/the-new-backlog/http://jpattonassociates.com/user-story-mapping/https://en.wikipedia.org/wiki/Triagehttps://www.infoq.com/presentations/kanban-delivery-discoveryhttp://www.scrumguides.orghttp://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2016/2016-Scrum-Guide-German.pdfhttps://www.amazon.de/Specification-Example-Successful-Deliver-Software/dp/1617290084https://github.com/cucumber/cucumber/wiki/Gherkinhttp://xp123.com/articles/invest-in-good-stories-and-smart-tasks/https://www.impactmapping.orgSlide #2017 Michael MahlbergABSCHLIEEND59Viel Erfolg!http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.deSlide #2013 Michael MahlbergKONTAKTINFORMATIONEN60 Bei Fragen: Einfach anmailen: oop2017@michaelmahlberg.com Bei Twitter findet man mich als MMahlberg I blog about every two weeks in english athttp://agile-aspects.michaelmahlberg.com Deutlich seltener schreibe ich in meinem deutschen Blog unter http://shu-ha-ri.michaelmahlberg.de Ach ja: Meine Homepage ist http://www.michaelmahlberg.de http://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.dehttp://www.consulting-guild.demailto:oop2017@michaelmahlberg.de?subject=Followup%20Workshop%20OOP2017http://twitter.com/MMahlberghttp://agile-aspects.michaelmahlberg.comhttp://shu-ha-ri.michaelmahlberg.dehttp://www.michaelmahlberg.de