Nouvelles écritures et Méthodes Agiles

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    17-May-2015

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Nouvelles Mthodes pour Nouvelles Ecritures en mode Agile, Scrum et bas sur le business canevas, les mthodes prouves aux workshops Storycode Paris et la mthode de Robert Pratten

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<ul><li> 1. NOUVELLES CRITURES AGILES Gerald Holubowicz @gholubowicz </li></ul> <p> 2. Fondateur de Chewbahat Storytelling Lab Co-fondateur de Storycode Paris Photojournaliste (France, U.S.A) (Abaca, Polaris, Gamma, Corbis) Auteur de The Moneyocracy Project BIO 2 3. Cest quoi le Transmedia ?? 3 4. TRANSMEDIA: cest un mot compliqu qui dsigne un concept simple: Raconter une histoire sur plusieurs plateformes. TimKringCreateurdeHeroes 4 5. 5 6. 1991 MARSHA KINDER Productrice Executive du Labyrinth Project Elle parle de commercial transmedia superstructures dans son livre Playing with Power in Movies, Television, and Video Games et explique le pouvoir du Transmedia storytelling dans la pub. 6 7. ANDY &amp; LANA WACHOWSKI Sortie du premier pisode de The Matrix, premire franchise base sur les techniques de Transmedia Storytelling. (Mars) 7 8. 1999 DANIEL MYRICK &amp;EDUARDO SANCHEZ Sortie de The Blair Witch Project bas sur une narration Transmedia (octobre). 8 9. 2003 HENRY JENKINS Publie dans le MIT Technology Review un article titr Transmedia Storytelling. Il dfinit le Transmedia comme un processus o lintgralit des lments dune fiction sont dissmins travers multiples canaux de diffusion. 9 10. 2006 HENRY JENKINS Dans Convergence Culture il cerne le terme Transmedia. Une audience est immerge dans un univers travers une multitude de points dentre, donnant ainsi une exprience complte &amp; coordonne dune histoire. 10 11. 2010 JEFF GOMEZCEO de Starlight Runner Entertainment, impose le crdit TRANSMEDIA PRODUCER auprs de la PGA (Producer Guild of America) qui ladopte en Mars. 11 12. DEFINITION Au moins 3 lignes narratives au sein dun mme univers fictionnel. Sur nimporte quelle des plateformes suivantes: Film, Television, Short Film, Broadband, Publishing, Comics, Animation, Mobile, DVD/Blu-ray/CD-ROM, Narrative Commercial and Marketing rollouts, et autres technologies venir. Ces extensions narratives sont DIFFERENTES dun matriel calibr pour correspondre un nouveau format. UNE FRANCHISE TRANSMEDIA CONSISTE EN: 12 13. DEFINITION Une histoire forte &amp; un univers riche La colonne vertbrale du projet repose sur un medium. Relation honnte sur le long terme et engagement rciproque avec le public. UNE FRANCHISE TRANSMEDIA REPOSE SUR: 13 14. DEFINITION tre un concept original comprenant des contenus spcifiques (linaires ou interactifs) pour les nouveaux mdias. tre destin plusieurs mdias, dont le cinma et/ou la tlvision et doit proposer des dveloppements narratifs spcifiques sur chacun des supports. Former un univers et prsenter une dimension interactive et/ou participative. tre conu et crit en langue franaise. UNE FRANCHISE TRANSMEDIA DOIT: 14 15. EXEMPLE! 15 16. 16 17. 17 18. 18 19. 19 20. The Happiness Factory 20 21. THE ART OF THE HEIST 21 22. Cartes Joker dcouvrir Billet de 1$ menant au site whysoserious.com Un site officiel dHarvey Dent et un non-officiel 22 23. UNE DEFINITION OUVERTE La narration transmdia est une mthode de dveloppement d'uvres de fiction ou documentaires et de produits de divertissement qui se caractrise par l'utilisation combine de plusieurs mdias pour dvelopper des univers narratifs, chaque mdia employ dveloppant un contenu diffrent. Wikipdia 23 24. Un univers plus Riche! 24 25. LHISTOIRE - I - 25 26. Lhistoire au cur du dispositif. PERTINENCE,EMOTION,AUTHENTICITE. Lhistoirecommenceavecuneide,vit traverslepublicetneprendsdesens quequandelleestpartage. 26 27. Romance, Drame, Science Fiction, Documentaire la vie! Nos histoires se dclinent toutes de la mme faon et se composent de personnages et de situations clefs que la narration transmedia peut exploiter.Pourtant TOUTES les histoires ne font pas de bons projets transmedia. 27 28. Concepts essentiels de la narration Transmedia NARRATION TRANSMEDIA 28 29. PARTAGE Les lments de lhistoire separtagent facilement 29 30. PROFONDEUR Le public peut plonger profondment dans lhistoire 30 31. COHERENCE &amp; VERSIONS Lhistoire colle aux canons de lunivers ou en est une variation. 31 32. IMMERSION &amp; EXTRACTION Le public entre soit dans lunivers narratif, soit il en extrait des lments TheartofimmersionFrankRose32 33. Images, sons, concepts, cultures 33 34. UN UNIVERS MULTI PLATEFORMES Dispersion 34 35. METHODOLOGIE - II - 35 36. LE MONDE CHANGE SOYONS AGILES 36 37. AGILES APPROCHES 37 38. Le terme Agile dfinit une approche de gestion de projet qui prend le contre- pied des approches traditionnelles prdictives et squentielles Une approche Agile est une approche itrative et incrmentale, qui est mene dans un esprit collaboratif avec juste ce quil faut de formalisme.38 39. COURANT ISSU DU MANIFESTE AGILE Linteraction avec les personnes plutt que les processus et les outils Une production oprationnelle plutt quune documentation plthorique La ngociation avec le client plutt que le respect dun contrat La collaboration au changement plutt que le suivi du plan 39 40. Fixer un premier objectif courts termes et se lancer sur la route sans tarder. Une fois ce premier objectif atteint, on marque une courte pause et on adapte son itinraire en fonction de la situation du moment. Et ainsi de suite jusqu atteindre la destination nale. On parle donc dune approche empirique. 40 41. MONEYOCRACY - EXEMPLE - 41 42. ! Guide!Rfrence!du#Projet#(Bible)! ! ! The%liberty%of%a%democracy%is%not%safe%if%the%people%tolerate%the%growth%of%private%power% to%a%point%where%it%comes%stronger%than%their%democratic%state%itself.%That,%in%its%essence,% is%fascism%:%ownership%of%government%by%an%individual,%by%a%group,% Franklin(D.(Roosevelt(%% ! ! Project Reference Guide (Bible) MONEYCRACY 36! !Gerald!Holubowicz!!Jean!Nicholas!Guillo!!www.chewbahat.com!!info@chewbahat.com!b!2011! IV!X!Architecture!narrative!complete:! Le!diagramme!cibdessous!reprsente!lensemble!des!mediums!employs!dans!la!narration,!leur!place! dans! la! timeline,! les! ponts! logiques! et! les! appels! ! action! entre! les! diffrentes! phases.! Il! illustre! lensemble!de!la!stratgie!transmdia!et!de!comprendre!les!interactions!entre!ses!diffrents!lments.!! ! ! Project Reference Guide (Bible) MONEYCRACY 33! !Gerald!Holubowicz!!Jean!Nicholas!Guillo!!www.chewbahat.com!!info@chewbahat.com!b!2011! I!!Sphre!narrative! Le!schma!cibdessous!indique!ltendue!de!la!narration!selon!4!axes!principaux!:! ! Histoire%:(importance(de(la(narration,(profondeur(de(lunivers,(degr(de(contrle(de( lauteur( ( Ralit(:(extension(par(lesquelles(lhistoire(pntre(la(ralit,((travers(de(vrais(lieux,(en( touchant(de(vraies(personnes( ( Participation%:(Capacit(du(public((changer(ou(contribuer((lexprience,((lhistoire( ( Jeu%:(le(public(a(un(but,(doit(dbloquer(des(nigmes,(des(pices(pour(continuer(lhistoire! ! Ce!diagramme!permet!en!un!coup!dil!de!comprendre!le!positionnement!narratif!du! projet! !! ! ! ! ! HISTOIRE% (Force,!profondeur,! contrle!dauteur)! REALITE% (Extensive,!construite! autour!de!faits)! PARTICIPATION% (Contribution,!! Co!cration,!modification)! JEU% (Buts,!puzzles,!challenges,! trophes)! ! Une Bible de 54 pages Parcours utilisateurs planis 42 43. ROOM 501c4 Une ide qui sest adapte la ralit. 43 44. SCRUM - III - 44 45. Mthodologie de gestion de projet Issue du terme mle (Rugby) en anglais Avancer ensemble vers un but commun Pas fondamentalement lie au dveloppement logiciel 45 46. OBJECTIFS DE SCRUM Focaliser lquipe sur la ralisation dobjectifs dans un cycle itratif Itrations de 30 jours appeles Sprint, chacune possdant un primtre fonctionnel dlimit La participation du producteur est prpondrante 46 47. Le producteur est au cur du projet Esprit dquipe La communication est la cl Simplicit, Efficacit, et Qualit Flexibilit aux changements Avancement bas sur le concret 47 48. PRODUCTEUR TRANSMEDIA SCRUM MASTER Est charg de protger l'quipe de tous les lments perturbateurs extrieurs l'quipe et de rsoudre ses problmes non techniques 48 49. LQUIPE Auto-gre, elle s'adresse directement au Producteur, souple elle sorganise de faon horizontale et dveloppe les lments de la production en parallle. 49 50. WORKFLOW - IV - 50 51. DFINITION Workow Linaire Narration TransmediaDVELOPPEMENTDESIGN (UX/UI)LIVRAISON Demandes But atteindre Critres de succs Champs dapplication (langues, territoires, audience, partenariats, planning, deadlines, budget) Cible Rsum (Titre, Catch phrase, synopsis) Direction Artistique (Design, tonalit, type de language) Lquipe Ressources Principales Crations principales Dveloppement techniques principaux Droits Copyrights Communaut Documentation Plateforme Marketing &amp; Com Synopsis des sries, arc narratif Futurs dveloppements Mdias produire vnements et Lieux (pour ARGs) Points de contacts Languages, geo restriction Planning et Contrle Production Implmentation Tests (beta mode) Cration de la communaut Marketing (Pub, SEO, PR, mdias sociaux) Lancement Maintenance Mtriques 51 52. DFINITION DE LUNIVERS Designer lUnivers Participatif (4 tapes mixant narration &amp; marketing) DFINITION DE LHISTOIRE DFINITION DELEXPRIENCE DFINITION DELXCUTION Histoire Exprience Audience Plateformes Buts atteindre (Revenus, cible atteindre, mode daction) Prmisses de lhistoire Thmes Personnages Lieux Priodes Objets Buts Gamification Nomenclature des joueurs: Exploration Observation Incarnation Temporalit vnements Plateformes utiliser Migration POURQUI? QUELBUT? RGLES DENGAGEMENT ACTIVITS&gt; BUTS RALISATION DESACTIVITS 52 53. Approche Narrative Designer lHistoire Participative Information rvle Dveloppement des personnages Qutes Prmisses de lhistoire Thmes Personnages Conflits Personalisation Actions quipes Droulement Motivations Immersion PlaVormes Media Out-of-World In-World ParcoursuZlisateur plaVormes phases crireunSynopsis Dvelopperle Synopsisen Scnes Dsignerla parZe Engagement Designer linteracZon 53 crirelaparZe Engagement Dvelopper lengagement enScnes crirele Synopsis Designerla ProducZon Approche Expriencielle Prmisses de lhistoire Thmes Personnages Conflits Personalisation Actions quipes Droulement Motivations Immersion Processditorial ProcessLgal StratgieMdias Sociaux Community Management Mtriques 54. OUTIL - V - 54 55. BASE SUR LE BUSINESS CANEVAS 55 56. UNE METHODE QUI MARCHE prouve durant les workshops Storycode Paris, cette mthode permet dobtenir des prototypes narratifs en deux jours. 56 57. Histoire &amp; Exprience 57 Plateformes Cible &amp; AudienceRessources &amp; Partenaires Objectifs &amp; Excution Personnages 58. MERCI. 58 @gholubowicz SRC:RobertPraaen,StorycodeFR,BusinessCanevas </p>