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Liderança - o segredo dos líderes anormais

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  • 1. BOATARDE ;)
  • 2. SejambemVindoso/
  • 3. caraESSE
  • 4. Saulo VeríssimoSaulo Veríssimo é Empresário, Diretor daSummo Consultoria e DesenvolvimentoHumano, Palestrante e Conferencista,Graduado em Gestão de RecursosHumanos, Marketing, Especialista emMarketing, Vendas e Motivação. ÉConsultor com mais de 13 anos de atuaçãoem empresas de médio e grande portes,nacionais e multinacionais.
  • 5. Vamospensar umpouco?
  • 6. FalaAí
  • 7. Você Conhece Alguém
  • 8. Pensa bem ...
  • 9. UM LIDER?
  • 10. Enquantovocêprocura...
  • 11. VamosBater Um papoSobre
  • 12. LIDERANÇAO SEGREDO DOS LÍDERES ANORMAIS ? ?
  • 13. mudar eÉ comum uma certaresistência afugir da “normalidade”
  • 14. Espero que este momentode reflexão lhe auxilie
  • 15. A rever conceitos
  • 16. Buscando novasperspectivas
  • 17. O primeiro ponto da nossaconversa é:
  • 18. Qual é o nossopapel ?
  • 19. Qual o seu papel enquanto líder,profissional e ser humano?
  • 20. O segundo ponto é:
  • 21. Como está a suacaixa de ferramentas?
  • 22. Quais ferramentas você tempara melhor desempenhar oseu papel?
  • 23. O terceiro ponto é:
  • 24. Está seguindo o modode usar?
  • 25. Qual a melhor maneiraou técnicas para usaras suas ferramentas?
  • 26. LIDERANCA -
  • 27. “ Líder é alguém que possui seguidores“ Peter Drucker
  • 28. “Líder é alguém que possui seguidores
  • 29. Segundo Drucker umaequipe afinada possuium líder que: Peter Drucker
  • 30. Inspira outros a lheseguirem; Peter Drucker
  • 31. Seus seguidores fazem ascoisas certas e geramresultado;Peter Drucker
  • 32. Compreendem queliderança signif icaresponsabilidade;Peter Drucker
  • 33. São bastante visíveis.Portanto, servemcomo exemplo; Peter Drucker
  • 34. “São bastante visíveis. Portanto, servem de exemplo
  • 35. Talvez aí esteja, de forma sintéticae objetiva, a melhor diferençaentre líder e chefe.
  • 36. O chefe é aquele camaradaque impõe, que ameaça, quepune, que consegue o quequer através da força do cargo.
  • 37. Líder é aquele que conseguetransformar membros de umaequipe em seguidores fiéis.
  • 38. Normais x Anormais
  • 39. Normais
  • 40. Normais Líderes normais são àqueles quesimplesmente ocupam um posto de comando;
  • 41. NormaisVêm a sua vida e a vida da sua equipepassar sem deixar uma marca ou fazeralgo fantástico;
  • 42. NormaisPerdem as oportunidades;São negativos e pessimistas;
  • 43. NormaisCulpam o(s) membro(s) de sua equipepela insucesso de algum projeto;
  • 44. NormaisDesistem das pessoas;
  • 45. NormaisNão ouvem sua equipe;Não dão feedback (Dão “esporroback”);
  • 46. NormaisPossuem equipes normais
  • 47. NormaisResultados normais e ...
  • 48. NormaisRemunerações Normais.
  • 49. Anormais
  • 50. AnormaisNa verdade, anormal não éser louco, mais ser diferente;
  • 51. AnormaisO mundo está cheio de pessoas normais,esse é o segredo dos vencedores,sair do simples, sonhar mais alto, serousado;
  • 52. AnormaisPensar fora da caixa;
  • 53. AnormaisPossuem a consciência deque seu papel como líder éo de desenvolver;
  • 54. AnormaisPossuem a habilidade de liderar, ou seja eles utilizamda soma de seus atributos, para estimular seusliderados, que estão ao seu lado e jamais abaixodeles a segui-los com espontaneidade.
  • 55. Anormais Atributos10
  • 56. Anormais AtributosHabilidade em aprender fácil,rápido e sempre;1
  • 57. Anormais AtributosHabilidade no prazer em servirpessoas; 2
  • 58. AnormaisAtributosHabilidade em conduzir pessoas abuscarem sua auto realização; 3
  • 59. Anormais AtributosHabilidade em administrar bem oseu tempo, sabendo que o tempoé o maior de todos os capitais, ouseja quem tem tempo é rico; 4
  • 60. Anormais AtributosHabilidade em ser versátil, e seadequar a cada membro de suaequipe; 5
  • 61. AnormaisAtributosHabilidade em formar sucessores; 6
  • 62. AnormaisAtributosHabilidade em estimular pessoas; 7
  • 63. AnormaisAtributosHabilidade em definir motivações(causas); 8
  • 64. Anormais AtributosHabilidade em despertar emoçõespositivas;9
  • 65. AnormaisAtributosHabilidade em transformargente em resultados;10
  • 66. Resultados
  • 67. Como estão os da sua equipe?
  • 68. PERFORMANCEEquipe
  • 69. Iguais?
  • 70. Você acreditaque todos sãoiguais?
  • 71. ?HomensMULHERES?
  • 72. Homens
  • 73. IGUAIS?
  • 74. MULHERES
  • 75. IGUAIS?
  • 76. PESSOASDIFERENTES DESEMPENHOSDIFERENTES
  • 77. PERFORMANCEEquipeFRACOS BONSDIFERENCIADOS
  • 78. Então qual é a receitapara ter o melhordesempenho?
  • 79. Ter as melhoresSOMENTE AS MELHORES PESSOAS
  • 80. Afinal se não tivermos asmelhores pessoas, não seremosas melhores equipes nem amelhor empresa.
  • 81. Alguém aí aceita ser osegundo melhor?
  • 82. E ter um colaboradorDiferenciado?
  • 83. O grande desafio do gestor é manter-serodeado de profissionaisbons ou diferenciados.
  • 84. E o que fazer para que os“fracos” tornarem-se bonse os bons emdiferenciados?
  • 85. DEMITE TODO MUNDO !
  • 86. SERÁ?
  • 87. Talvez você tenha pensadonisto, mas será que é a melhor opção?
  • 88. Demitir um prof issionalcontratar, treinar e prepararoutro leva tempo e custa caro.
  • 89. Além disso não há garantias de que o próximo seja um bom prof issional.
  • 90. Obviamente que o Gestor terá quecompreender o momento certo de agire se for necessário tomar uma decisãomais drástica.
  • 91. Esta deve ser a última opção!
  • 92. Qual é oSEGREDO?
  • 93. O segredo é aEDUCAÇÃOo/
  • 94. “Educar é impregnar de“sentido o que fazemos acada instante. Paulo Freire
  • 95. O líder “anormal” é acima de tudoum educador que investe nodesenvolvimento de sua equipe.
  • 96. O líder “anormal” é acima detudo um educador que investe no desenvolvimento de suaequipe.
  • 97. TREINAMENTO
  • 98. Treinamento técnicoEntregando aos membros de sua equipe todas as ferramentas para obter o melhor resultado. TREINAMENTO
  • 99. Treinamento práticoLevando a equipe para experimentar de formaorientada as técnicas aprendidas anteriormente. TREINAMENTO
  • 100. Treinamento comportamental Extraindo do conjunto de atributos pessoais doindivíduo o seu melhor (Comunicação, criatividade,liderança, espírito de equipe e etc)TREINAMENTO
  • 101. COACHINGDefinindo as metas/ missões (motivações) daequipe, assim como de cada membro individualmente, acompanhando o atingimentodestas metas e orientando a cerca do ritmo a ser seguido. Hora acelerando hora desacelerando,sem jamais perder o foco nos resultados.TREINAMENTO
  • 102. COACHINGTREINAMENTO
  • 103. LíderesAnormaisDiferenciais
  • 104. Líderes AnormaisDiferenciaisDesenvolver pessoas
  • 105. Líderes Anormais DiferenciaisDef inir metas
  • 106. LíderesAnormaisDiferenciaisTrabalhar valores
  • 107. LíderesAnormaisDiferenciaisDar o exemplo
  • 108. LíderesAnormaisDiferenciaisDef inir o propósito do time
  • 109. LíderesAnormais DiferenciaisReconhecer e recompensar
  • 110. Líderes AnormaisDiferenciaisDar feedbacks em tempo real
  • 111. LíderesAnormaisDiferenciaisAbraçar as diferenças
  • 112. LíderesAnormais
  • 113. AnormaisExemplos
  • 114. “A mudança não virá se esperarmos por outrapessoa ou outros tempos. Nós somos aqueles“por quem estávamos esperando. Nós somos a mudança que procuramos.Barack Obama
  • 115. “Se queremos progredir, não devemos“repetir a história, mas fazer uma histórianova Mahatma Gandhi
  • 116. “Não devemos permitir que alguém saia“da nossa presença sem se sentir melhor e mais feliz. Madre Teresa de Calcutá
  • 117. “Pouca coisa é necessária para “transformar inteiramente uma vida: amor no coração e sorriso nos lábios. Martin Luther King
  • 118. “A maior habilidade de um líder é “desenvolver habilidades extraordinárias em pessoas comuns .Abraham Lincoln
  • 119. “Ame a teu próximo como a ti mesmo e “não faça aos outros o que não quer quefaçam contigo. Jesus Cristo
  • 120. (81) 9678 – 5398 / 3040 8152saulo.verissimo@summoconsultoria.com.brfalecom@sauloverissimo.com.brFacebook.com/SummoConsultoriaFacebook.com/PalestranteSauloVerissimowww.summoconsultoria.com.brwww.sauloverissimo.com.br
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